招商部工作计划表xls.xls

部门工作内容细目2007年工作进度计划2008年工作计划8月9月10月11月12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周招商部前期市场调研(主要调研当地品牌数量.品牌级数及当地消费能力)招商人员分工(主要以哈尔滨.海拉尔两地进行全面招商)商场定位及业态划分(跟据当地市场现状进行细化)媒体推广宣传(电视.广播.报纸.宣传单.条幅等.)招商手册制定(完善的招商手册对招商起到事半功备之效)商场简介制定招商政策制定(跟据当地市场现状制定有效招商政策)收集品牌商家资源为后期强势推广做好铺垫工作(主要以哈尔滨.海拉尔两地为主)主力商家先行(超市、影院、必胜客、儿童乐园).与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作举办大型座谈讲座(中国现代MALL的形态及对消费者的影响.引导准客户灌输加深了解对本项目的优势与特点.增强意向进驻本项目经营业户的信心)实施第一阶段散户（品牌商）招商工作（50％）哈尔滨.海拉尔同时进行(大品牌进行优惠政策)与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列做一次大型宣传活动(主要推崇前入驻的主力店及大品牌商家.为一下招商做铺垫工作)加大媒体推广宣传(主要讲述本商场的管理及物业配套设施完善,推动招商工作)第二批主力店招商（国美、ITAT、家纺城、鞋城、体育广场、电玩、美容院）与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列继续进行媒体推广(国际品牌商家竞相入驻提高招商率)实施第二阶段散户（品牌商）招商工作（30％）哈尔滨.海拉尔同时进行(根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商的成功率。)与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列极力推广商场的统一管理.统一规划.为前期入驻的品牌商家做出形象.同时为下一步招商起到承上启下的作用.实施第三阶段招商工作（20％）(有针对性的招商.补充商场空缺业态.打造全新SHOPPINGMALL主题功能式休闲购物广场)与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列开业前期招商工作完成.(后附商户进场流程)