项目范围管理规划.pdf
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项目范围管理的范围规划.docx
项目范围管理的范围规划范围规划范围规划是创立书面文件,阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程,特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如:一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂,就要求在设计具体目标时,要界定好具体的工作范围。范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目,使项目团队与项目客户之间达成一个协议。如果范围阐述的所有要素已经具备(如:主要项目的子项目能够反映项目目标,项目证书能证明项目目标),那么,这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。对范围规划的输入1.产品
项目范围管理规划.pdf
项目范围管理规划******工业园区主干道建设项目设计施工总承包工程包括:项目的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。2.1招标文件技术要求2.1.1总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点,按照国家相关标准规范进行设计,提出全面、完整、满足本项目实际要求的方案,并且应符合招标文件规定的性能要求,具体包括:(1)勘察方案:要求投标
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工程项目范围规划管理细则.doc
项目范围管理1.范围规划(1)根据事业环境原因:组织文化、组织构造、法律法规、管理部门规章、产品质量原则、工艺原则、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产:组织进行工作旳过程与程序;组织整体信息存储检索知识库项目章程:中标告知书、投标书、协议书、协议及变更等文献,是同意项目旳文献,授权项目经理在项目活动中动用组织旳资源,重要项目干系人都要在项目章程上签字,体现在项目需求和目旳上抵达一致。外部项目章程旳制定以项目协议或顾客招标文献为根据,内部项目章程旳制定以项目工作阐明书为根据。项目初步