危险源辨识(辨识依据及方法).pdf

危险源辨识、风险评价
和风险控制策划程序

QB/ZTEJG—CX09—2005

（A版）

编制：安质部日期：2005年4月

审核：吴海强日期：2005年4月

审定：工程部日期：2005年4月

批准：王广钟日期：2005年4月
危险源辨识、风险评价和风险控制策划程

序

QB/ZTEJG—CX09—2005

修改记录

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序

QB/ZTEJG-CX09-2005

为准确辨识危险源、评价其风险程度，进行风险分级，实施有效控制，特

制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司范围内对所有活动、服务产生影响的与职业健康安全

有关的危险源辨识，风险评价和风险控制活动。

3职责

3.1安质部负责本程序的制定、修改和归口管理工作，汇总和核定公司各

部门报送的《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》，编制公司

《重大危险源清单》,并对重大危险源的控制情况进行监督检查。

3.2办公室负责公司本部办公区、生活区危险源的辨识和风险评价、风险

控制管理工作。

3.3各指挥部（项目经理部）负责对所辖建筑安装工程项目施工全过程及

施工现场、生活区、办公区危险源辨识、风险评价及风险控制工作。并按本程

序填写上报《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》及《重大危

险源清单》。

3.4公司各部门负责结合本部门的具体情况对危险源进行辨识和风险评

价，并按本程序填写《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》及

《重大危险源清单》。

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序
4工作程序
4.1危险源辨识的要求和方法
4.1.1选择活动和过程应考虑：施工准备一工程施工T竣工交验T回访
维修全过程。

4.1.2辩识危险源时应考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异

常、紧急三种状态。

4.1.2.1三种时态：

⑴过去（例如：已经发生过的伤害事故）
⑵现在（例如：作业活动、设备、设施等现在的安全控制状态）
⑶将来（例如：作业将发生变化，设备、设施变更，新技术、新材料、
新工艺使用时的安全控制状态）
4.1.2.2三种状态：
⑴正常（例如：每天的正常施工过程）
⑵异常（例如：设备维修、检修，安全装置检测或停复工期间等）
⑶紧急（例如：火灾、爆炸、坍塌）
4.1.3危险源辨识方法
⑴询问和交流；
⑵施工调查；
⑶现场观察；
⑷查阅有关记录；
⑸获取外部信息；
⑹工作任务分析；
⑺安全检查表；
⑻作业条件危险性评价。
以上方法可单独使用，也可联合使用。
4.1.4实施危险源辨识工作时，除应将本公司各指挥部（项目经理

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序部）的活动和服务进行分析外，公司各
指挥部（项目经理部）还应对工程分包人员及相关方的活动和使用外部提供

的产品或服务等各方面危险源全面辨识。
4.2危险源的风险评价

4.2.1确定评价流程

分析调查危险、危险源一评定危险、危害影响的程度和规模一依据公司
危险源风险级别，确定本部的重大危险源危险源。

4.2.2风险评价的依据

（1）相关法律、法规及行业标准的要求。

（2）危险源影响的程度和规模（如：人员伤亡、设施破坏、财产损失

等）

（3）危险源发生的频次。

4.2.3确定风险评价方法

采用作业条件危险性评价法。

作业条件危险性评价法：系指与系统危险性有关的三个因素指标之积来

评价系统人员伤亡危险的大小，这三个因素是：

L—发生事故的可能性

E一暴露于危险环境的频繁程度

C一发生事故的后果

D一危险性分值

其简化公式是：D=LEC

4.2.4风险评价实施

4.2.4.1风险评价准备

对施工全过程和施工现场生活区、办公区进行危险源辩识，分专业

工程编制《工程施工过程工序流程图》，填写《危险源辨识排查表》，

作为风险评价的基础，汇总后报送安质部。

危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序
4.2.4.2确定危险源风险评价标准：
⑴L

事故或危险事件发生的可能性，当用概率来表示时，绝对不可能的事件发

生概率为0；而必然发生的事件概率为1，但在考虑系统安全时，绝对不发生

的事故是不可能的，所以人为的将“发生事故可能性小”的分数定位0.1，而

必然要发生的事件分数定为10。介于这两种情况之间的情况指定为若干个中间

值，如表1所示。

表1事故发生的可能性（L）
分数值事故发生的可能性
10必然要发生
6相当可能
3可能，但不经常
1可能性小，完全意外
0.5很不可能，可以设想
0.2极不可能
0.1实际不可能
⑵E
根据公司工程施工的具体情况，人员