表扣首饰部2010个人工作总结及2011工作计划.doc

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2010工作总结及2011工作计划

2009全球性经济危机虽已过去，2010年订单数量经济形势比09年有所好转，但整个表业市场仍还继续有一定影响。客户观望态度明显，加上人民币持续升值，导致整个2010年本部门生产始终处于不是很饱和状态及接单单价远不如前。在此不利的客观困难下，依靠总公司领导的英明决策和部门同仁的精诚团结，控制成本，提高生产效率，本部门还是取得可喜的成绩。下面就几个方面对充实而忙碌的2010年工作进行一个总结及梳理。
生产状况
目前本部门生产共分制扣，首饰，表带三个生产处。本着齐头并进，共同发展的原则，对每个生产处每个月的产值做出量化的具体要求。当月未达标的生产主管进行会议通报批评和罚款处理。
制扣生产
制扣生产在本部门占主导地位，完成产值也占部门合计产值的70%左右。2010年完成制扣成品1142849套，同比2009年增长44.8%。
其中依然是以供带厂009居多，上半年由于个别工种人手不够等原因造成少数009拖带厂货期。与熊生，营业部，带厂会议后及时调整生产计划，进行人员补充，迅速取得效果，再无拖期现象。
散件制扣以高宝TM制扣为多，在经历一年之内公司数次下调单价的情况下，依然保质保量的完成任务。
首饰生产
首饰今年订单严重不饱和，许多保持多年合作的客人都不再下订单或者不再下新款单。全年共完成首饰108630套。在此情况下，只有进一步加强货期和品质管理。艾维今年下了不少款订单，但都是单量小，货期急，单价也偏低。但本部门本着扶持公司自主品牌，助其快速发展壮大的原则，投入大量人力物力财力进行生产。新的一年中希望能够继续得到营业部门的大力支持，让手中的订单更充足一些。
表带生产
为弥补首饰方面订单不足造成部门生产不饱和，本部选择表带生产作为新的利润增长点。2010年全年完成表带生产87852条（不含散件）。作为新上马的项目，没有配套相关专业的生产人员和技术支持的条件下，取得这样的产量还是实属不易的。当然，其中也暴露了许多问题。生产线对表带生产的不专业不熟悉以及工程技术解决问题的不到位，对出货造成相当大的困扰。这些都是在2011年需要改善的要点。
经营状况
见下表
名称2009年2010年10年与09年同比营业收入（单位：元）2290900020103480-12.24%毛利（单位：元）81239003012100-62.9%毛利率35.46%14.98%-57.8%净利（单位：元）29261001091700-62.75%净利率12.77%5.43%-57.47%造成各项数据下降的原因是公司采用新的单价计算审批模式以及一些做开的大货客人强行减价。

成本控制
在过去的一年中，本部门继续狠抓成本控制工作。严格控制生产士啤数，降低各工序的损耗。对超出规定的损耗或补料，严格执行谁补料谁承担费用的原则。有效的提高各部门管理人员的生产积极性和责任心，使他们自觉的关心并控制成本，改善加工工艺，降低损耗数。但是由于订单数量和员工人数比前一年有所增加，各项成本支出还是呈一定程度上的增长。
名称2009年2010年10年与09年同比主料（单位：元）2203850265075020.28%辅料（单位：元）54057098946083.04%人工（单位：元）6024650786104030.48%水电（单位：元）883790108602722.89%委外（单位：元）24006901661900-30.78%管理（单位：元）178972019203807.3%折旧租金（单位：元）14986401239440-17.3%
技术革新及改良
在竞争日趋激烈的今天，如果只靠低价格来争取订单，等于是走入一条死路。只有在深化管理的同时进行技术革新，做精品，做高档品，做结构复杂，难度高的产品，才能引领同行，在竞争中利于不败之地。本部门也不甘心拘泥于现状，在技术上求新求变，力争上游。
制扣
在2010年中，本部陆续开发MovadoPK6238PK6232等高档组合皮带扣，机加工工序多，结构复杂，打磨要求高。
b.首饰
在过去一年中，首饰方面开始着手准备医疗器材用品的开发，此类产品对尺寸的精度有着异乎寻常的高要求。开始本部门相关技术人员对此要求不熟悉不适应，无法达到客人要求。后经过数次会议进行研究和自我反省，更改工艺，狠抓品质，已基本上能做出符合客人标准的产品。
另外，做首饰以前主要都是以不锈钢为主。在2010年，随着公司自主艾维品牌对材料多样化的要求，又开发出水晶玻璃系列和铝件电染打标系列等以前未接触到的产品。

5.其他
其他相关的工作，本部门也是坚持常抓落实，不甘人后。
a.5S
坚决贯彻5S管理理念，保证生产车间有一个良好的环境。让员工有一个舒适明亮的工作场所，详细区分的物料内别。使其工作效率更