浅析财务人员职能转变-财务人员的职能.docx

浅析财务人员职能转变|财务人员的职能摘要：随着我国经济建设的不断发展，财务人员在企业经营活动中的地位越来越显得尤为重要，财务人员在企业管理中能否充分发挥其工作职能，已经直接关系到企业的生存和发展。本文主要阐述财务人员应当从哪几个方面转变工作职能及每项工作职能的重要性。关键词：财务职能转变目前，我国经济的国际化进程日益加快，并在诸多方面取得了骄人的成绩。但不可否认的是，我国和发达国家相比还有很大的差距，在企业管理，特别是财务管理方面。多数企业财务人员的工作水平仍停留在财务核算上，没有真正发挥出管理会计的职能，使得一些企业因财务管理跟不上新时期经济发展的需要而举步为艰。为了适应国家财务会计改革、建设现代化企业制度和国际化竞争现状的要求，我们的财务人员必须转变其工作职能。我认为要转变财务人员的工作职能，应重点抓住以下几个方面。一、从原来的以财务核算为中心转以财务管理为中心1.先进的计算机应用技术为财务人员职能转变创造了条件。过去，会计工作都是手工完成，会计人员整天坐在办公室内不停地书写，还要跑档案室查阅资料，根本没有精力到基层了解情况、参与管理，致使财务信息滞后，根本无法满足企业管理的需要。先进的计算机系统大大减轻了财务人员的工作量，而且操作规范、计算速度快、准确率高、便于随时查阅。这样财务人员就有了充足的时间和精力参与到管理中来。唐山国丰钢铁公司，原来仅集团财务部就有20多人，整天忙得焦头烂额，也只能完成核算方面的工作，且不规范，经常出错误。应用了计算机系统之后，平时仅有几个人操作就可以了，其他人都充实到基层加强财务监管。有了财务人员的管理和协调，各个部门间的配合协作顺畅了，信息传递快了，准确率高了，给决策层提供了大量可参考的信息，为企业发展作出了非常重要的贡献。2.企业的决策者们也认识到了财务人员职能转变的必要性。以前，企业的决策者们认为，企业的管理和控制都是他们自己的事，财务人员只要做好帐就可以了。很多财务人员也认为如此，多一事不如少一事。企业市场化进程的逐步深入，一次次失败的经验教训，一些专家教授的理论引导，使决策者们认识到这种观念是跟不上新形势的。现代经济发展要求财务人员能应用先进的战略型和事前反馈型管理会计方法，对企业进行全面的管理和控制。北京飞机维修工程公司在公司范围内推行业绩管理，财务人员全过程地参与了绩效管理系统的制定、体系的推介、实施过程的跟踪反馈与绩效考评。通过参与公司关键绩效指标的设置、跟踪、评估，财务人员借机走进生产经营一线，发挥自己的优势，参与经营管理，取得了非常好的效果。3.会计从业环境的变化，要求会计人员必须提高自身素质，改变工作职能。2006年2月15日财政部发布39项企业会计准则和48项注册会计师审计准则，标志着我国与国际惯例趋同的企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系正式建立。新的会计准则体系是以市场为导向，站在债权人、投资者及至社会公众的角度来提供有用的信息，新准则作为一套代表了国际会计发展最高水平的会计准则体系，它的实施将导致中国上市公司的会计信息披露质量有一个巨大的飞跃，推动公司治理水平的发展，投资人也会关注到新准则所隐含的国家对相关产业发展的扶持政策以及由此带来的投资机会。今后一段时间财政部将把公司执行会计法和企业会计准则体系情况作为财政监督和会计信息质量检查的重点。过去虚假会计信息的泛滥让人触目惊心，近年来一桩桩涉及国内外知名公司、注册会计师事务所的造假案件使得人们对企业自身，甚至对证监会、注册会计师事务所等中间机构产生了置疑。新准则的出台大大改变了会计人员的工作环境，为会计人员改进工作职能创造了条件。二、从原来单纯的财务管理转向多方面的企业管理企业的发展离不开信息，而财务信息是企业发展最重要的信息之一，要想为决策层提供及时的、准确的信息，就要求财务人员不仅要熟练掌握本专业的信息，而且要了解其他各个方面的信息。这就要求我们的财务人员把管理工作做到企业的各个方面去。日本九州产业大学的西村明教授认为：“新型的管理会计系统不是单纯地注重效率和效益，更应当关注公司治理、风险管理、环境保护、社会的和平稳定方面。”美国2002年的萨班斯-奥克斯利会计改革方案，实际上是管理会计的责任会计与财务会计融合的最新体现。由此可见，国际上公认的会计职能已不在是单纯的财务管理职能了，而是多方面参与企业管理的职能。中国航空工业第一集团，在2001年就结合自身的实际情况提出了五年内在财务管理模式方面建成“五大体系”，通过体系建设，财务人员积极参与了企业各个方面的管理。经过几年的实践，企业财务工作开展得有声有色，成绩非常突出。三、充分发挥财务风险控制职能1.风险控制的重要性财务风险是企业众多风险中最重要的风险之一，作为一种信号，它能全面反映企业的经营状况，如何建立和完善风险控制机制，就成为财务人员工作的重中之重。随