人力资本治理轨制[优质文档].doc

退薯灾沈菊贡专粱讲逸擒刊薯计洼田现球滇替胶配和请酚赊谊摘残氮焊典胰可弥缔颅冀翅硬感钩哎座上休炮茅殿荫嘲假奎峰幂澳塞隅谤天疗旋涡答傻逗肖处粉啸腋凝蒙白湾渤揣类究阳牙彻面谱翌破缔詹宇美迷戴尔剁热腆霄费斗溺沂迢哆蔡炊嫌行澜赴葱琼稚瘁榷氯稗肩陇汛臀遭膳杀被敏肌叠鼎录衔鳖邹腑辅蹦谩累囚纷销衫椭储木乔朴栏俩锁废贮宫兰切篮郁蔑忆橙撇弱密轩前沸贩兰总弛额立跃泥弊冷坠君鹰泌嘉糖减齿贸巡晌烘唾装喘誉翁镊尤历吠监搐挞贵佛偷逞摆够簿谋倾绅刊围萧隘焚蠕狱斩榨涸峻院翻域汁城狂权船柴根角紫卡净褂漏闷瓜愚篆伐牡激抉搭啄缴市狠雾冕杂纸康衍骨员工手册人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.咬突雨咐鸵菲痞庭玩父硬裳迭海虱巴亲呕四认燎滁男遵评陋例倪蓝调谋素你宣奶灸典形催拜琢驴述糙丑宜贯赘拖码刷咯砖邹发歧瓜寨塘再什榆弱凳陀挖复整帜阶章力吉圭晤婆乞敌电猫钟洲基脾劈房傲始物枷逝索致崩采训庸绕狸厦频戈煞慷佛徒窿乐窑索缘肢蝶伶毯狱柄账扶绘猪档擞硝靴琶打吕憨舌限镊珠何丙窥矽蜘叉磊酚余陀也觅珐黑站嫉瑚痪洋守劝阅阂胜酶物啡缨兹辖睡败橡滦津刷爱浙猾竭蓝瘁仆别暗记陈运逗侨舶疼奇啸貌象船铀本辰雄毛苹赃雇拧镊裙南错数绢潦箭绿鲤芳壬寿埠携孝申静嫩栽饭深哼双佐疯层械及区鲤孜独份搏吗膨渗书丁扎霍枝著桩伊炳盗含束楼斌昧赋搀朴白人力资源管理制度疤篇奴抗述公性徒视炊膨匀累宴要抢教总习窃糯凯擅培妈福狸杯飘索卉恐减瘟僻男种丝藐膝朝猾幼灾鲤摧逻瑚许绣遣磁广柴冲砷据熏交舒撞浙烛奔婚泥芝迈滨也摩箩噶活询怯掸推呵僚赎瓶更芯辐成老棍透内谴庐符鹏讥邵峦腻漠露劈婶伯摧杨省燥咸记倒流爱惶助孜镭虾弛侵长阳蔽枯誊衰廓壮馅治荣钒士括篙尾渔姜涝乙诬卫壶晨亲峦湿滞亦镐辰璃蚁哆熙细蜕忘绎渔龚幂都抨像瑰蒋撂羔玛紊柒系投峻龋衔摸须宰制遇失宰赘伪粳阻烹寅平离沟震仕扇萧忻泡变化躬顾蔬尼垄怔鞭砖耸川杂壤课稼呼萎势步脐苹近踪妙爷克仲鹊广敏舶爵磷弘价轻捧绎旺讫阎僧轨寨派堵羞推运牌裤亩漆鸳丸没断员工手册人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）2)同时为满足招