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建设工程变更管理规定工程洽商变更管理规定 工程洽商变更管理规定 因工程洽商变更对工程建安成本影响较大。为了加强工程施工管 理,有效控制工程建安成本,保证项目预期收益。合理控制工程洽商 变更,减少因设计变更而带来的造价增加、施工工期的延误等不利影 响。因此,为了规范和完善洽商变更的管理,现就包括附属单项工程 在内的工程洽商变更特制定如下规定。 第一条涉及工程造价的设计变更、工程洽商及甲方指令审批规定: 1、提出部门是指设计变更及工程洽商审批单的提出部门;书面内 容由公司工程部或监理公司或施工单位提出。2、设计变更: 由设计院提出的设计变更: ①均应由工程部和监理公司进行分析后转至采购预算部; ②由采购预算部从成本角度进行分析设计变更内容后,签署意见; 然后报主管领导审批。涉及到材料变更的设计变更、工程洽商及甲方 指令,由采购部签署意见。 ③审批同意后由采购预算部将审批单转至工程部; ④工程部依据审批意见,通知设计院出具正式设计变更,并附审 批单抄送采购预算采购部。3、工程洽商: 由施工单位或监理公司提出的现场工程洽商: 在通知设计院之前应按本规定第一条第2款第②项的办理审批手 续。施工单位如果提出降低成本的工程洽商,公司将适当给予奖励。 4、甲方指令: 由工程部现场发出的甲方指令: 在正式发出前同样按第一条第2款第②项的办理审批手续。5、 突发情况: 现场如有突发情况,工程部可应变处理,但应及时通知采购预算 部现场见证 施工过程,并在事后按此程序补办审批手续。工程部、监理公司、 施工单位应加强工作的计划性、预见性,尽量避免上述突发情况的发 生。6、结算依据: 签证手续齐全的洽商变更,在结算时将作为工程结算的依据。如 设计变更、工程洽商、甲方指令无审批单,则洽商签证无效,不能作 为结算依据。7、单价合同: 单项分包工程的单价合同应由工程部和采购预算部同时确定,并 报分管领导审批。 8、洽商调整范围、原则及依据: 洽商变更的调整范围由合同双方在签署合同时在合同中进行约定。 以《武汉市建设工程xx年消耗量定额及统一基价表定额》为计价 依据的:确定单项洽商变更的单个定额子目的定额直接费在元以内 的不进行调整,超过元按照合同要求进行调整,并且根据投标时让 利比例进行让利。以工程量清单规范为计价依据的: 确定单个子项在元以内(含元以内)不进行调整,超过元的按 照合同要求进行调整,并且约定措施项目不进行调整(措施项目指, 脚手架、垂直机械运输、模板等)。计价依据由我公司在招标时进行 明确。9、对于楼内指定分包工程及市政、附属单项工程,在其正式 规定没有出台之前,暂按照本规定第二条的相关规定办理。 第二条对楼内指定分包工程及市政、附属单项工程的规定: 为了不影响市政、室外附属各单项工程及楼内指定分包工程的正 常施工,规定如下: 1、单项工程采取定向议标形式确定中标施工单位。 2、工程部应根据公司要求和进度要求应在单项工程施工前至少提 前一个月提出定向议标单位,并要求议标单位申报单项工程预算,以 便采购预算部与议标单位核对预算,进行合同谈判。 3、工程部尚应在上述单项工程施工前至少提前一个月提供审核完 毕的正式施工图,以便采购预算部能准确确定合同价,避免以暂估价 方式确定合同价。 4、所有单项工程涉及工程造价的设计变更、工程洽商及甲方指令 均应按本规定第一条审批办理。 第三条隐蔽工程与验收变更规定: 1、包括附属单项工程在内的所有涉及造价的设计变更及工程洽商 在审批后的实施操作过程中(特别是隐蔽工程内容的实施)均应按照 公司下发的元以上(不含元)的签证程序由采购预算部监办,并按 照现场工程洽商核验单即时核验且签字齐全,作为计算签证造价的依 据。无采购预算部监办核验的洽商和签证结算时均不予认可,不能作 为结算依据。 2、附属单项工程的竣工验收由工程部、监理公司、采购预算部、 施工单位共同验收。对没有四部门会同竣工验收、签证的工程,不予 办理工程结算。 第四条工程变更实行签证管理的规定: 1、如确需变更设计,由提出方向监理工程师提出书面变更,经公 司认可,由设计部门出具设计变更通知单,经监理工程师审核无误后, 下发承包商,承包商在接到变更图纸和监理工程师签发的现场变更联 系单后,方可按要求进变更施工。 2、对较大设计变更,在施工前,应由相关专业设计人员参与进行 技术交底及会审,并形成会审纪要。 3、若因使用提出使用功能方面的变更,在不影响结构的前提下, 由使用单位提出书面