2024年西区中级经济师《工商管理实务》预测密卷（附答案及解析）.docx

2024年西区中级经济师《工商管理实务》预测密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机。A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型第2题：单选题(本题1分)某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.市场渗透D.非相关多元化第3题：单选题(本题1分)绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来，这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的（）。A.激励功能B.学习和导向功能C.监控功能D.增进绩效的功能第4题：单选题(本题1分)薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的（）A.最大值B.最大幅度C.最小幅度D.最小值第5题：单选题(本题1分)下列技术创新决策评估方法中，属于定量评估方法的是（）。A.检查清单法B.动态排序列表法C.轮廓图法D.折现现金流方法第6题：单选题(本题1分)《知识产权协定》中列举的知识产权不包括（）。A.商标B.版权C.工业设计D.制止不正当竞争的权利第7题：单选题(本题1分)某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2019年需要新增客服人员（）人。A.3B.5C.6D.9第8题：单选题(本题1分)某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A.152B.164C.168D.172第9题：单选题(本题1分)企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略第10题：单选题(本题1分)某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈第11题：单选题(本题1分)货物入库的最后一项业务程序是（）。A.接运货物B.验收货物C.办理货物入库手续D.确定货物堆放位置第12题：单选题(本题1分)下列电子商务模式中，不以营利为目的的是（）。A.B2BB.B2CC.B2GD.C2G第13题：单选题(本题1分)绩效考核比较法中，最常用的形式不包括（）。A.直接排序法B.交替排序法C.一一对比法D.插入对比法第14题：单选题(本题1分)在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标第15题：单选题(本题1分)品牌垂直延伸是指（）。A.不同品牌范围内的延伸B.覆盖不同品类的延伸C.单一品牌延伸D.本行业中的上下延伸第16题：单选题(本题1分)原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是（）。A.不同的经济收益关系B.相同的经济法律关系C.相同的经济收益关系D.不同的经济法律关系第17题：单选题(本题1分)在成批轮番生产类型中，一批产品从投入到产出时间间隔是（）。A.节拍B.生产周期C.生产间隔期D.生产提前期第18题：单选题(本题1分)在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力第19题：单选题(本题1分)某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是（）A.资源竞争力B.关系竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力第20题：单选题(本题1分)电子商务运作系统的组成要素不包括（）。A.企业B.CA认证中心C.技术研发中心D.物流配送体系第21题：单选题(本题1分)某企业的商标有限期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11日办理了续展手续,国家主管部门予以注册则该商标的有效期至（）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月15日D.2028年8月16日第22题：单选题(本题1分)成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A.包装加固B.库存控制C.产品检验D.合理分类第23题：单选题(本题1分)某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于（）。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务第24题：单选题(本题1分)技术创新战略中，领先战略的投资重点是（）。A.产品技术B.工艺技术C.生产、销售D.技术开发、市场开发第25题：单选题(本题1分)下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为