经管营销正常订货培训.pptx

（一）、何时补货（订购点）（二）、每次需补多少货（订购量）存量控制的目的：决定适当的订购时机与订购数量，使其所发生的总成本最小。量控制量控制DMS库存待收订货指数（K、N、R、周指数）、单品周期订购倍数（MOP）OPL行程送货行程准备天数MOC安全存量（Z值）、商品等级可销售库存K、R、N值的运用K值K值N值N值R值R值R值R值K、N、R值在OPL报表中的运用周指数的定义：周订货指数的作用例如：周四设定“周指数”为2，则代表：如为A区店：分店周四看到的OPL报表中的安全存量即由原先的“初始安全存量”修改为“初始安全存量+2DMS”，到货日为周四，用于分店周五的销售。如为B区店：分店周四看到的OPL报表中的安全存量即由原先的“初始安全存量”修改为“初始安全存量+2DMS”，到货日为周五，用于分店周六的销售。“周订货参数”系统自动默认为0。单品周期单品周期说明：安全存量Z值商品等级：可销天数=1层的满排面量×层数÷商品的DMS=X订货系统OPL的订货原理OPL订货OPL的主要订货参数OPL的主要订货参数OPL订货中建议天数的概念：分店如何建议修改MOC如周均销售量正好等于MOC，则OPL行程建议只跑一次，如周均销售量是MOC的两倍，则OPL行程建议跑两次，如周均销售量是MOC的三倍，则OPL行程建议跑三次。S151OPL订货报表S151OPL订货报表S151OPL订货报表S151OPL订货报表S151OPL订货报表OPL下单技巧:哪些情况可以修改OPL？7）MOC过大，个别商品缺货，但电脑建议量不满足MOC，因而修改建议量以满足MOC源头控管：查核是否MOC过大，需调整。8）年节开始及结束期间DMS不稳定，分店囤货源头控管：对于小大宗商品可即时设定R值系数9）档期替代商品未建促销档，出端架、促销桶等，正常DMS拉高源头控管：及时设定负R值，以减少系统建议量如何凑MOC？如何使OPL跑的更精准？S152日配订货报表S153纺品部OPL订货报表S153纺品部OPL订货报表S154生鲜原物料订货报表S155音像制品（书籍）订货报表SD151-1DCOPL订货报表SD151-2DCOPL鞋课订货报表SD151-3ADCOPL分店BC属性0，DSP属性3商品订货报表SD152DCFOPL-1订货报表SD153DCXOPL服饰订货报表SD154生鲜包材订货报表SD155DCFOPL-2订货报表SD151-5XOPL5订货报表季节性/年节商品订货S170可能缺货报表加★表示畅销商品其中食品日均销量大于3、非食品日均销量大于1的商品称为畅销商品，当畅销商品的可销天数小于等于2时，称为畅销品缺货，处理方法：各课课长针对S170上无待收品项结合S151、S133、S146报表及时做好补单动作。无需补单品项，则写明原因。S170可能缺货报表S170可能缺货报表S158迟交订单明细报表D142-8DC商品分店迟交订单明细报表D142-8DC商品分店迟交订单明细报表D142-8DC商品分店迟交订单明细报表