建筑产业链链长制年度方案参考.docx

建筑产业链链长制年度方案参考建筑产业链链长制年度方案参考全面建立产业链供应链价值链协调协同机制，贯通供应链、延伸产业链、升级价值链，保持我市房地产业平稳健康发展，促进建筑业转型升级。和大家分享的建筑产业链链长制年度方案参考资料，提供参考。根据省工业强省建设工作领导小组办公室《2020年度房地产建筑产业链链长制工作方案》(赣工强省小组办字〔2020〕48号)、xx市人民政府办公室《关于印发xx市重点产业链链长制工作方案的通知》(赣市府办字〔2020〕43号)，为保持我市房地产业平稳健康发展，促进建筑业转型升级，提高发展质量水平，特制定本工作方案。一、总体思路坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记视察江西和xx重要讲话精神，以做大做强房地产建筑业为目标，以供给侧结构性改革为主线，以实施房地产建筑业转型升级行动为抓手，以转变发展方式优化产业结构为着力点，优化市场环境环境，培育壮大龙头骨干重点扶持企业，全面建立产业链供应链价值链协调协同机制，贯通供应链、延伸产业链、升级价值链，保持我市房地产业平稳健康发展，促进建筑业转型升级。二、工作目标通过实施房地产建筑产业链链长制，聚力打通堵点、补齐断点、解决痛点、攻克难点，强化协同合作，不断做大产业总量，提高发展质量，继续保持房地产建筑业对经济发展和民生改善的支柱地位和支撑作用。到2022年，房地产建筑业对上下游产业的带动力进一步提高，房地产投资达360亿元，建筑业产值年均实现两位数增长，对经济社会发展的贡献进一步增强。建筑龙头、骨干、重点扶持企业竞争力进一步提高，形成建筑产业基地1个，建筑业产值达750亿元，力争年产值超10亿元的建筑企业5家、年产值超5亿元企业20家以上，力争培育建筑施工总承包特级资质企业1家，一级资质企业30家以上。装配式建筑发展水平进一步提高，企业实力不断增强，新开工装配式建筑面积占比突破30%。三、工作体系(一)建立工作推进体系。建立完善“链长-市直部门-工作专班”三级工作推进机制。市政府分管副市长担任链长，市住建局、市工信局等相关市直单位为工作部门。设立链长制办公室，办公室设在市住建局，成立工作专班。建立部门联络员制度，协调推进产业链工作。(二)建立决策咨询体系。建立房地产建筑产业xx专家分库，充分发挥房地产协会、建设协会和专家学者决策咨询作用，深入分析研究有关问题，提出对策建议，为链长决策提供智力支持。(三)建立议事协调体系。实行链长总负责制，责任部门分工负责制，牵头研究共性问题，解决关键难题。加强调度协调和监督考核，及时通报相关工作，形成推进房地产建筑产业链发展的工作合力。四、重点任务(一)建立问题台账。制定调研计划，分组深入社区、企业、工地、基地、群众，采取座谈、问卷、走访等多种形式开展调研，找准房地产建筑业痛点、堵点和难点，建立问题台账。(二)制定政策制度。以问题和目标为导向，制定房地产建筑产业链图、区域分布图，问题清单、重点集群清单、重点联系企业清单、重点政策清单。加快推进xx市物业管理立法和装配式建筑发展实施意见等政策文件的出台。研究未来社区建设、对外承包工程、建筑业高质量发展实施意见。(三)完善运行规则。建立房地产建筑链长制议事规则。链长制办公室负责日常工作推进，建立工作例会、工作专班、联络员、分析通报、督查考核制度，完善工作调度、督查、通报、考核机制，加强与市直有关部门的沟通对接，形成工作合力，及时解决制约产业链发展的问题。(四)加强合作机制。搭建房地产建筑产业链发展平台，促进房地产建筑产业链有机融合。举办房地产建筑业产业交流会、召开房地产建筑业产业发展调度会。开展建筑企业、市城投集团、市政公用集团、市发展投资集团和金融部门等战略合作。加强宣传报道，营造产业发展浓厚氛围。五、主要措施(一)培育建筑龙头骨干企业。每年评选命名一批建筑龙头、骨干和重点扶持企业，建立龙头企业培育库，支持龙头企业整合资源、突出主业，提升竞争力。培育年产值超10亿元的建筑企业5家以上，年产值超5亿元企业20家以上，力争培育特级资质企业1家、一级资质企业30家以上。以建筑龙头企业为引擎，鼓励本市房地产开发项目同等条件下优先使用本省钢材、铝材，全力支持本市房地产建筑企业使用本市水泥、砂石、陶瓷、人造机制砂、建筑模板、加气混凝土砌块、家具、空调、预制构件等建筑材料，选用采购本地基础设施设备和服务。培育设计、施工、装修、绿化等龙头企业，提升房屋建筑和市政工程及其配套设施工程质量。(责任单位：市住建局、市工信局、市发改委、市自然资源局，以下各县(市、区)政府均为责任单位，不重复表述)(二)加强战略合作。支持本地房地产建筑企业(含装配式建筑生产、施工企业)和金融、保险机构建立合作伙伴关系，加大信贷、保险支持力度，开发适合建筑业特点的金融、保险产品。推广银行保函