哪些人是核心员工【企业如何留住核心员工】.docx
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哪些人是核心员工【企业如何留住核心员工】人才培养模式改革和开放教育试点毕业设计(论文)安徽广播电视大学毕业论文课题名称企业如何留住核心员工分校名称马鞍山电视(网络)大学年级名称10秋工商管理专科专业名称工商企业管理学生姓名张德林指导教师胡本春2012年10月28日提纲一、核心员工对企业的作用1、核心员工的定义2、核心员工的特点3、核心员工与普通员工不同之处4、核心员工的分类二、核心员工的流失问题1、核心员工的工资待遇得不到满足2、核心员工的激励形式单一,忽略内部公平3、核心员工的工作压力得不到排解4、核心
企业如何留住核心员工.docx
企业如何留住核心员工企业如何留住核心员工人才是企业中最宝贵的资源。优秀员工的数量是企业生存发展的重要基础。在如今的企业竞争中,往往最后比拼的就是谁的企业员工更优秀,谁拥有的人才储备更多。现代企业往往扩充自身人才储备的方式主要有两种:一是招聘,二是培训。招聘是众多中小企业更倾向的一个选项,对于急需人才补充的企业来说,招聘是短期内就能见效的。但是从企业长远发展的角度考虑,进行内部员工培训才是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工培训提高到企业战略的角度。目前主要的员工培训是指企业根据自身对于员工的要求
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企业如何留住核心员工企业如何留住核心员工导语:核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素,按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。以下是小编帮大家整理的企业如何留住核心员工,仅供参考,希望能够帮助到大家。一、关于企业核心员工的理论基础1.企业核心员工的概念界定对于企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层管理人员,或者掌握企业核心技术的科研人员,手握企业重要客户的一线销售
企业如何留住核心员工46954.doc
企业如何留住核心员工核心员工是直接关系到企业利润和价值创造的关键人才,核心员工的忠诚与否对企业的前途命运息息相关。那么,在激烈竞争的国际环境中,企业究竟应该怎样做才能留住核心员工呢?本文对此作了探讨。核心员工是直接关系到企业利润和价值创造的关键人才,核心员工的忠诚与否对企业的前途命运息息相关。那么,在激烈竞争的国际环境中,企业究竟应该怎样做才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间;其次是把握问题的关键,不要试着留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是核心员工。在确定了想要留
如何留住核心员工.ppt
员工离职原因及解决方案培训主要内容第一讲1、WTO时代市场的竞争将更加残酷和激烈。2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地。3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。4、由此企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。5、人才不会自己产生或生成需要靠发展、培训、教育。6、说到底企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度没有人才也能把人才吸引过来;反之没有好的人力资源