2024年辽宁省阜新市新邱区中级经济师《人力资源管理实务》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年辽宁省阜新市新邱区中级经济师《人力资源管理实务》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)可以进行行政处理和行政处罚的主体的是（）。A.劳动争议调解委员会B.劳动监察机构C.劳动纠纷仲裁委员会D.职工代表大会第2题：单选题(本题1分)薪酬结构设计是薪酬的（）两种薪酬有效性标准进行平衡的一种结果。A.内部差异性和外部一致性B.外部差异性和内部一致性C.内部一致性和外部竞争性D.外部公平性和内部竞争性第3题：单选题(本题1分)“绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点”这个陈述体现的制定原则是（）。A.战略相关性原则B.系统化原则C.职位特色原则D.突出重点原则第4题：单选题(本题1分)适用于饮食行业销售人员的薪酬制度是（）。A.高基本薪酬加低佣金B.纯基薪制C.低基本薪酬加高佣金D.纯奖金制第5题：单选题(本题1分)适用于餐饮业销售人员的薪酬制度是（）。A.高基本薪酬加低佣金B.纯基薪制C.低基本薪酬极高佣金D.纯奖金制第6题：单选题(本题1分)企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产者，这种做法很容易产生（）歧视。A.统计性B.雇主C.工资D.职业第7题：单选题(本题1分)企业劳动争议调解委员会调解劳动争议前的准备工作中，在弄清案件的基本情况后，下一步是（）。A.通知被申请人B.进一步调查事实C.分析证据D.做好当事人的思想工作第8题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于交易型领导者特征的是（）。A.仅在背离标准时进行干涉B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动D.承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就第9题：单选题(本题1分)按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，鼓励冒险和革新的组织文化类型是（）。A.俱乐部型B.学院型C.棒球队型D.堡垒型第10题：单选题(本题1分)下列选项中，关于用人单位违反《社会保险法》法律责任的描述，错误的是（）。A.用人单位不办理社会保险登记的，逾期不改正的对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处500元以上3000元以下的罚款B.用人单位和职工共同承担滞纳金C.用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额1倍以上3倍以下的罚款D.职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴第11题：单选题(本题1分)随着部门人数的增加，评价的工作量会成倍增加的绩效考核方法是（）。A.标杆超越法B.强制分布法C.排序法D.配对比较法第12题：单选题(本题1分)下列选项中，关于组织变革程序的说法，正确的是（）。A.组织诊断、确定问题、实行变革、变革效果评估B.组织诊断、实行变革、确定问题、变革效果评估C.确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估D.确定问题、实行变革、组织诊断、变革效果评估第13题：单选题(本题1分)劳动力市场均衡工资率和均衡就业量的大小取决于()的位置。A.劳动力供给曲线B.劳动力供求曲线C.劳动力需求曲线D.劳动力边际收益曲线第14题：单选题(本题1分)关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（）。A.管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B.管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C.管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D.管理幅度与管理层次是相互制约的第15题：单选题(本题1分)人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，它强调（）。A.组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致；B.组织内部的人力资源管理政策的内部一致性C.组织内部的人力资源管理职能的柔性D.组织内部的人力资源管理职能的刚性第16题：单选题(本题1分)界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。A.职能战略实施B.战略执行C.战略制定D.战略评价第17题：单选题(本题1分)经济衰退时期，在劳动力供给方面占主导地位的效应是（）。A.附加的劳动者效应B.灰心丧气的劳动者效应C.替代效应D.收入效应第18题：单选题(本题1分)下列主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是（）。A.趋势预测法B.回归分析法C.人员替换分析法D.马尔科夫分析法第19题：单选题(本题1分)关于劳动力流动的说法，错误的是（）。A.领导风格等非经济因素会对劳动力流动产生影响B.劳动力市场越宽松，劳动力流动越频繁C.劳动者工资水平越低，流动的可能性越大D.女性劳动者离职率相对较高的原因之一是需要考虑家庭角色分工第20题：单选题(本题1分)确保离岸经营战略取得成功，可以做到的工作是（）。A.选择规模小的承包商来最大限度降低成本B.有专利权的工作实行离岸经营C.注意密切监督D.离岸经营是一种特殊的外包形式第21题