谈谈精细化管理在电力营销管理中的应用.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页谈谈精细化管理在电力营销管理中的应用谈谈精细化管理在电力营销管理中的应用导语：精细化管理是现代企业科学管理理念之一，将其应用在电力营销管理工作中也能发挥巨大的作用。随着现代科技的不断进步，各行各业对于电力的需求量也越来越大，这种主动式的销售需求虽然给电力企业的发展带来了巨大的推动作用，但同时对其销售工作也提出了巨大的挑战，使得传统的营销管理模式弊端更加明显，只有通过改革电力营销管理模式，才能够帮助电力企业更好地适应当前经济市场的需求和发展。1我国电力营销管理工作中存在的问题1.1管理制度不科学我国电力企业是由原国营电力部门改革而来，其早期属于安排经济的产物，因此内部管理制度受到了国有企业固有管理思维的严峻影响，导致其发展速度较慢、科学性不足。其中最为明显的就是电力营销管理中嘉奖制度缺失，员工工作成果与其实际获得的工资量之间没有形成正相关的挂钩关系，能者多劳却无法得到应有的酬劳，使得员工本身丢失了工作的主动性，最终产生的结果就是电力营销服务质量难以提升，客户满足度持续降低，销售量无法进一步提升。1.2核心竞争力缺失现代营销工作与传统营销存在明显的区分，传统营销最明显的特征是;一锤子买卖;，客户购买完成后双方之间的合作关系即宣告结束，卖方为买方供应的售后服务仅为退货或换货。而现代人对于营销的要求明显更严格，其不仅要求营销过程中的服务质量，而且尤为看中营销后的服务质量。但现代电力企业自身电力营销服务工作明显不到位，无法满意特性化服务标准，使得电力企业的核心竞争力部分丢失，也导致其在整个销售市场中的主动权较差[1]。目前我国市场对于电力的需求量正在不断扩大，但电力企业俨然还未能完全满意市场的需求，甚至部分企业因电力营销问题会削减电力的购买。2电力营销管理中精细化理念应用的意义精细化管理是现代企业科学管理理念之一，将其应用在电力营销管理工作中也能发挥巨大的作用。①这一理念的实施能够有效地巩固企业内部的整体管理框架，与电力企业以往的管理模式相比较，精细化管理更加注意人员的分工和责任到位问题，能够将全部责任落实到详细的岗位负责人，这样就可以提升员工个人责任感，从而巩固整体管理框架。②通过精细化管理改革还可以有效地保证电力企业在市场中的地位，弥补自身的不足，提高竞争力。③精细化管理的核心指导思想即是分工管理，也就是做到人尽其用、责任到位，这样的理念有助于节约管理过程中企业自身的资源和经费，保证工作效率的最大化，也避开了工作失误给企业带来的损失，促进了电力企业可持续发展的。3电力营销管理中精细化管理应用的方法3.1建立科学化的管理制度无规则不成方圆，想要有效地提升电力营销管理的效果，首先就须要建立一套科学化的管理制度，精细化管理理念的应用也不例外。电力企业应依据发展特点和人员结构，详细制定精细化管理的制度，对于各个营销岗位人员所须要负责的工作内容、工作时间、责任划分等问题进行明确，并以书面或电子范本的形式发放到每一名员工手中，这样就做到了有法可依。还须要留意的是，企业运营过程中均会存在超范围工作或加班的状况，而这部分工作过往往会引发员工的不满，因此也必需在精细化管理制度中标注这类工作的详细实施细则和嘉奖方式，使其能够融入到整体管理工作过中[2]。另外，应将管理制度分为两大类，分别是常态管理制度、紧急状态管理制度，因为电力生产、运输、调整等工作本身存在的影响因素较多，导致其实际工作中会出现各种各样的意外状况。此时为了有效提升用户用电满足