置业顾问销售激励策划书.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页置业顾问销售激励策划书置业顾问销售激励策划书时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，此时须要提前做好策划书了。策划书怎么写才更有新意呢？以下是我为大家收集的置业顾问销售激励策划书，希望对大家有所帮助。置业顾问销售激励策划书1一、总则为规范置业顾问接待流程，提高置业顾问接待实力，促使成交，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的、高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、刚好、公正地对置业顾问过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好打算。3、为置业顾问的职业发展安排的制定薪酬待遇以及相关的教化培训供应人事信息与决策依据。4、将业务考核转化为一种管理过程，在公司形成一个置业顾问与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对置业顾问的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以置业顾问考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用对象主要为销售部置业顾问。五、考核周期及方式_____________________________________________________________________________六、考核内容（一）笔试（二）情景模拟（详见附件）七、考核评价考核结果按置业顾问考核总分，划分为“A”、“B”、“C”、“D”、“E”五等级，并作如下界定：八、考核程序考核的一般操作程序：1、笔试：销售经理出试题，置业顾问作答，赐予评分2、情景模拟：由公司领导及销售经理、策划人员等现场进行评分_____________________________________________________________________________置业顾问销售激励策划书2一、嘉奖目的：本项目开盘前蓄客期仅一个月，时间较为仓促，开盘所需完成的'任务量又相对较大。在淡市下要完成较高的任务量，必需充分调动置业顾问的工作主动性，多渠道多方式逼定客户办理认筹申请，为开盘时热销作好打算。二、适用期间：9月2日至开盘前一天三、适用范围：长房·上层国际中原地产代理公司团队四、激励原则：1。按劳安排，多劳多得，置业顾问依据自己付出的努力程度获得物质回报；2。与置业顾问办卡数量与认购数量干脆挂钩3。对置业顾问体现公允性、一样性及个人价值的原则。五、激励体系：1。9月2日至开盘前一天，置业顾问每办理一张VIP卡嘉奖50元；2。9月2日至开盘前一天，每周评定冠军，每周办理VIP卡数量最多的置业顾问，嘉奖500元；3。9月2日至开盘前一天，办理VIP卡总数最多的置业顾问嘉奖1000元；4。开盘当天，置业顾问认购套数超过其手中VIP卡总数的50%，嘉奖1000元；5。若开盘当天认购超过100套，嘉奖销售团队20000元，策划团队10000元，总监10000元，事总10000元；若开盘当天认购超过120套，嘉奖销售团队30000元，策划团队15000元，总监15000元，事总15000元；若开盘当天认购超过150套，嘉奖销售团队50000元，策划团队30000元，总监20000元，事总20000元；六、实施细则：1。如全体置业顾