招商项目策划书.docx

招商项目策划书商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料.以下是小编小编为大家精心整理的招商项目策划书,欢迎大家阅读,供您参考.更多内容请关注小编.招商项目策划书(一)一、项目名称3000亩藕塘综合开发二、项目概况1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达.2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内,气候、土质、地理优势明显,水、电力齐全,开发潜力巨大.三、项目准备进展情况已做好总体规划设计等有关开发的各项工作四、建设规模和内容1、瞄准政策,争取融资60万元改造藕塘3000亩.2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设,预计年产莲藕2250吨,虾75吨;两项合计300万元.五、项目可行性分析莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一,以其物美价廉深受消费者青睐,市场销量逐年递增.莲藕还可加工成藕粉、藕片,莲子可用作药品和食用补品.藕虾混养是生态养殖新模式,已试验养殖两年均成功,市场前景相当广阔.六、投资效益分析在黄河口自然保护区内,投资300万建占地3000亩的莲藕种植基地.年产莲藕2250吨,出塘价按1元/斤计算,年可创产值450万元,年利润额300万元,利润率66.7%.年产白对虾75吨,批发价格10元/斤,可创产值150万元,利润90万元,利润率60%.年可创总纯利润390万元.投资回收期为1年.七、风险和对策1、自然灾害风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降,但不绝产.2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防,一般十年不遇.藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用.八、效益分配可与投资方协商确定.九、项目优惠条件土地承包费价格优惠,仅130元/亩/年,水资源免费使用.联系地址：市区招商项目策划书(二)第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生.盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重.3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级.4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区.二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求.三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等.采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求.第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因.东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念.在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合.坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右.二、店铺招商策略考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点,制定了先确定主力店,再全面招商的基本策略.在执行过程中,主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商,其它随后进行三、为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策.例如,根据不同类型的租户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置,使之相对成行成市、互惠共赢,而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合,对进驻租户提出要求,并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质.四、项目宣传推广策略在市场宣传推广方面,实行整合推广策略,为招商工作提供有力支持.一为媒体宣传,二为招商活动.关键性招商