工程部工作计划和目标.docx

工程部工作计划和目标工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.小编今天为大家精心准备了工程部工作计划和目标,希望对大家有所帮助!工程部工作计划和目标一、本周主要工作：1、冬季取暖基本结束,检查和检修制冷机的管路、线路和冷却塔除垢.2、整改集团安全生产部的检查出的各种安全隐患.3、协助供应科完成冷库的招标、安装和调试工作.4、完成洗衣房烘干机和洗衣机的维修工作.5、联系空调安装公司和制冷机维护公司分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了报价.二、下周工作计划：1、分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了招标,以确定哪家公司中标,并在空调使用前安装完毕和维护完毕.2、使用1号锅炉停用并检修2号锅炉.3、完成迎宾楼制冷机组冷却塔的除垢.4、完成贵宾楼大厅的空调盘管的安装和调试.工程部工作计划和目标根据物业管理公司发展思路及具体实施方案的计划,和公司在20xx年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20xx年的工作计划.20xx年,是物业公司致为关键的一年.工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作.物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大.因此,20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来.为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求.同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质.继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升.在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成.一、对外拓展物业公司到了20xx年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰.因此,公司的扩张压力是较大的,20xx年的工作重点必须转移到这方面来.四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区.按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业.因此,中小型的物业将是我公司发展的首选目标.同时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场.走别人没有走的路.在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查.就得出的结果调整公司的拓展方向.经过20xx年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作.使得该项工作在人力投入不足的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩.因此,20xx年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来.投入预算见附表5.目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米,这个数字经过研究,是比较实际的数字,能够实现的数字.如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个项目的话,也可以实现.目前在谈的大观园项目等也表明,公司20xx年的拓展前景是美好的.二、换取企业资质按照四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于20xx年5月份到期,有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级.据我公司目前的管理面积,可以评定为四级企业.如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目,则评定为三级企业,应该是可以的.所以,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一.换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码.因此,在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料,不打无准备之仗.争取一次评审过关.三、内部管理工作（一）人力资源管理物业公司在20xx年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部.分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作.同时,在现有的人员任用上,按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才.在各部门员工的工作上,将给予的指导.在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍.推行员工职业生涯咨询,培养员工的爱岗敬业的精神.真正以公司的发展为自己的事业.在今后的项目发展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘.有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化.在培训工作上将继续完善制度,将员工接受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项.员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪.技术性工种必须持相关国家认证证书上岗.20xx年的培训工作重