关于企业工作计划范文锦集七篇.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页关于企业工作计划范文锦集七篇时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新一轮的努力，我们要好好计划今后的工作方法。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是整理的企业工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业工作计划篇1转眼间又要进入新的一年-年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，××年取得更好的成绩，全面提高自己。企业工作计划篇2一、业务销售方面：1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5.增加一台业务交通工具，企管工作计划。二、工程技术方面：1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3.完善80、90储料机型的设计；4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。三、生产制造方面：1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；四、生产计划与物料控制方面：1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面：1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面：1.进一步完善人事行政工作流程