生产部个人员工总结报告5篇.docx

第页共NUMPAGES16页生产部个人员工总结报告5篇生产部个人员工总结报告1转眼20_年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅.在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满.1.思想上,我积极向上,不断追求上进.积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正.2.业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合.从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解.3.补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解.4.工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平.5.生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生.在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高.我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色.生产部个人员工总结报告2去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作.为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20_工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高.促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步.3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高.4、规范管理,日日提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足.从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的.管理将从以下几方面着手,使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升.①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境.③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性.二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制.为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表.2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费.要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用.三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计.做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制.还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用.此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度.2、工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书.②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动.四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新.车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作.3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境.五、组织建设1、制度完善围绕精益