FMEA教材(正式教材).ppt

FMEA原理及运用课堂纪律扁鹊三兄弟故事扁鹊大哥擅长的是“事前预防”，具有敏锐的洞察力和战略眼光，能够帮助人们防患于未然。因此，如果在现代社会，扁鹊大哥应该比较适合去卖保险或者保健品——赶快保健，重视保健，一句“君有疾在腠理，不治将恐深”已足以让现代人提心吊胆。而且，这年头，如果保险或者保健品卖得好，更容易出名。当然，如果扁鹊大哥不想去卖保险或者保健品，也可以到企业去做战略规划、项目投资的特聘专家。总之，一句话，在这个一切成功的要素都已经存在的今天，战略眼光已经显得比能力更加重要。扁鹊二哥擅长的是“事中控制”，具有出手迅速、果断、干练的特点，能够帮助人们免受重大疾病或灾难的折磨。拿感冒来说，相信大部分人都有过感冒的经历。感冒虽是小病，但如果不及时根治，很容易引起鼻炎、肺炎、病毒性心肌炎等很难治疗的慢性疾病，给病人带来巨大的身体痛苦和金钱损失。所以，扁鹊二哥的迅速、果断与干练能及时地扼杀病毒，断病根于初起之时。如果在现代社会，扁鹊二哥一定会大受企业老板的欢迎（一般管理者）。一方面，能够及时清除企业发展过程中遇到的问题，同时又节约成本，不至于让企业损失巨大的经济利益和商业机会。扁鹊先生擅长“事后补救”，能够扶大厦之将倾，挽狂澜于即倒，是临危受命型的关键人物——企业的消防员。当发生重大危机时，扁鹊先生往往能够将企业盘活，把企业从奄奄一息或者休克的状态中抢救过来，从而延续生命。所以，扁鹊先生不轻易出手，而是该出手时就出手；也不会受雇于一家企业，因为有太多的企业等着他去救死扶伤。因而，扁鹊先生类似于现代的咨询专家，在从一家企业走向另一家企业，一次手术到另一次手术的过程中，成就了自己的名声。因为人们天生对痛苦的经历记忆深刻，而且对冲在第一线的救命人员心存好感，所以，扁鹊先生的“医祖”之称自然当之无愧。FMEA之意义对于任何事物，对其进行／使用中，「可能」发生的故障模式及影响，「事先」做探讨与推测，能够容易,低成本地对产品或过程进行修改，以便就质量保证与成本上的考虑，「事前」及早采取预防和纠正性措施，避免在实施中可能的出现的更大损失.从而最大程度地降低后期修改的危机.FMEA的类型SystemFMEA(SFMEA):适合在初期概念与设计阶段，系统与下位系统水平为基线，分析机能上的潜在故障类型(Subsystem的function为主)把重点放在与启动系统有关的潜在的故障模式DesignFMEA(DFMEA):适用于分析在产品的设计开发阶段，由于缺陷导致的潜在的故障类型(详细设计阶段)把重点放在产品的机能上ProcessFMEA(PFMEA):适用于分析由于不遵守制造和组装流程中所设计的事项或规格而可能出现的潜在故障类型（工程设计及改善阶段）分析事务业务流程时使用把重点放到流程Input上SoftwareFMEA适用于分析与软件启动有关的潜在故障类型FMEA目的：预见预防FMEA与控制计划(ControlPlan)的关系FMEA使用时机․(1)新设计․(2)新制程․(3)制程转移.(4)治具的验証FMEA适合在产品与流程开发的任意阶段实施，但是还有几种最佳实施时期。·在一个设计概念最终形成之时或之前开；·在产品加工图样完工之前全部完成新产品/新流程开发之前由于产品/流程的水平低而需要修整时由于引进新设备等原因，预计会有流程的变化时由于开发/制造环境的变化，预计会有流程的变化时由于改善事项而预想到潜在危险时在产品开发的各个阶段，发生更改或获得更多的信息时，持续予以更新FMEA一旦开始就是“活”的资料，可以根据需要进行修正。FMEA的修正永远不会完成。FMEA实施对象FMEA实施步骤FMEA应用說明流程是什么失效故障模式的重要度評估故障模式有系統地列舉後，最好是全面性地檢討有效的未發防止方法，不過由於成本上或技術上的角度之考量，祇能與品質保證的尺度取得折衷；一般常見重要度的評估方法是依發生度、影響度及檢出度，做為衡量最後綜合成為危險優先數(RiskPriorityNumber)做為選擇基準。RPN＝严重度*发生率*难检度建议措施实施依据：RPN≥100的项目须采取改善措施RPN值从高至低排序前三位的项目须采取改善措施当严重度为9和10时，必须采取措施消除原因，防止失效发生，包括对制造/装配人员作适当保护SOD排名前三位的须改善只有修改设计/工艺才能减少严重度S增加质量控制检验次数只能作为暂时的方法，一般来讲不经济且效果差重点放在预防缺陷发生上，宜采取SPC和改进工艺过程方法量产后品质异常的项目须提出改善措施，着眼于后续再发预防客户投诉的项目须提出改善自责ECN/DCN的项目须提出改善检查类型：A.防呆B.仪器量测C.人工检查各阶段检出能力的差异失效发生可能性谢谢您的关注