饲料企业岗位责任制度.doc

PAGE-22-岗位职责、标准目录总经理职责与标准财务部经理职责与标准人事行政部经理职责与标准采购部经理职责与标准销售部经理职责与标准技术部经理职责与标准品管部经理职责与标准品质保证员职责检化验员职责检化验科有毒有害试剂保管职责11、生产部经理职责与标准12、生产科长职责13、人工配料员职责14、输料工职责15、辅料员职责16、粉碎工职责17、小投料手职责18、总控员职责19、制粒工职责20、包装员职责21、设备科长职责22、机修工职责23、电工职责24、仓储科长职责25、成品仓管职责26、原料仓管职责27、材料、包装仓管职责28、药物饲料添加剂保管职责29、搬运工职责总经理工作职责与标准岗位名称：总经理直接上级：股东会下属岗位：副总经理部门经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受股东会的委托，对公司经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任：全面主持公司各项工作，对社会、股东会、员工负责一、主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；2．组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．组织公司经营班子进行日常经营管理工作；6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7．提请聘任或者解聘公司部门经理；8．签署日常行政、业务文件；9．遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；10．负责处理公司重大突发事件；11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使公司章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神；熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；有领导者的个性和人格魅力。绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。财务部经理工作职责与标准岗位名称：财务经理直接上级：总经理下属岗位：会计、出纳职位目的：建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。一、主要职责：组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务；负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准财会金融类专业本科以上学历；较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；五年以上生产型企业的财务类工作经验；英语四级以上，熟悉电脑办公操作本数量使用一种以上财务软件；持有国家规定的有关证件；系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；良好的组织协调能力，对内对外的沟通协调能力；具备一定的领导能力和培养下属的能力；敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。人事行政部经理工作职责与标准岗位名称：人力资源经理直接上级：总经理下属岗位：人事专员、培训专员、行政专员、前台文秘职位目的：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。一、主要职责：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。加强与公司外同行之间的联系。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。制订述职周期经批准后安排述职活动。10．审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。1