财务部各岗位职责及制度.doc

标准管理程序STANDARDMANAGINGPROCEDURE标题：财务部职责部门：财务部编号：更替：，第页执行部门审查：起草:财务部审核：总经理批准：执行日期：[目的]明确财务部的主要职责。[范围]财务部。[责任]财务部有责任完成本部门的职责，其他部门有权监督财务部履行职责。依照国家有关财经法律、法规制度，结合公司实际情况，及时制定公司各项财务会计制度及实施办法、并适时修改完善。负责公司各项财务制度的贯彻执行，对总经理负责。负责财务收支计划、成本预算与资金计划的编制与实施，合理调度、使用资金。认真做好公司日常会计核算工作，按期对外提供会计报表及有关资料，及时定期、不定期向公司领导及有关部门提供管理报表及信息资料，接受监督与指导。加强财务管理，与各部门共同对进料采购、定额执行、费用开支标准、往来帐户等实行跟踪管理，并提出相应措施。积极协调公司与银行、税务、工商等主管部门的联系，做好公司的融资、纳税、年检等外联工作。积极组织公司财务人员及相关人员进行业务知识培训，不断提高自身业务素质、职业道德修养。完成总经理布置其它工作。标准管理程序STANDARDMANAGINGPROCEDURE标题：财务部经理职责部门：财务部编号：更替：，第页执行部门审查：起草:财务部审核：总经理批准：执行日期：[目的]明确财务部经理的主要职责。[范围]财务部。[责任]财务部经理有责任完成本职岗位职责，其他部门和人员有权监督财务部经理履行职责。组织领导公司的财务日常核算工作，积极参与公司生产经营决策。组织公司财务收支、做好资金管理和资金预算，编制资金预算表资金计划并组织实施。组织和完善内部控制制度，建立财务报销三级审核制度，组织和做好财务内部稽核、内部审核工作，汇同审核有关合同、契约、协议。并负责有关工资、奖金、凭证的审核工作。积极协调公司与银行、税务、工商等业务主管部门的沟通与联系，协助公司做好融资、纳税、年检等外联工作。负责组织编制、审核和及时报送各类财务报表，做好财务分析报告，按月及时召开公司财务经济分析会议。负责组织做好公司资产评估、报表审计、企业所得税汇算清缴及并积极做好税务筹划、税务检查等工作。参与、负责对公司财会部门机构设置、人员调配，选聘、任用、奖惩等提出意见，做好本部门财会人员的管理、教育、业务培训，关心员工。组织领导与支持财会人员依法行使职权，维护财经纪律，维护公司各项财务制度。组织领导材料成本的考核工作，正确计算产品成品率及时出具奖惩报告。组织领导并做好财务档案归档管理工作。1１.完成公司领导交办的其他工作。标准管理程序STANDARDMANAGINGPROCEDURE标题：主管会计职责部门：财务部编号：更替：，第页执行部门审查：起草:财务部审核：总经理批准：执行日期：[目的]明确主管会计的工作职责。[范围]财务部。[责任]主管会计有责任完成本职岗位职责，其他部门和人员有权监督主管会计履行职责。1.负责原始凭证的审核，编制会计凭证，归集成本费用，正确计算各项成本费用，及时编制并报送财务报表。2.负责会计凭证、会计帐本、会计报表及其他会计资料的打印、装订、编号、归档、及有关查阅管理。3.负责组织和领导纳税申报工作，督促按时纳税申报，及时开具发票。4.负责正确计算税负情况，合理进行税务筹划。5.组织和领导现金盘点工作，定期不定期进行现金盘点，盘点报表归档保存。发现问题要及时报告、处理。6.组织和领导仓库存货盘点工作，对不合格产品材料及时提出报废处理意见。7.组织和领导公司固定资产盘点及核算工作，正确计算和分配折旧费用，对固定资产的使用情况及时提出建议。8.负责办事处的费用帐务处理，并对下属办事处财务人员进行业务指导。9.及时做好各月成本、费用分析，完成财务经理交代的其他工作。标准管理程序STANDARDMANAGINGPROCEDURE标题：管理会计职责部门：财务部编号：更替：，第页执行部门审查：起草:财务部审核：总经理批准：执行日期：[目的]明确管理会计的工作职责。[范围]财务部。[责任]财务管理会计有责任完成本职岗位职责，其他部门和人员有权监督财务管理会计履行职责。1.负责应收帐款的管理，及时催收货款，每月与各销售部进行对帐，发现问题，及时处理。2.按季度定期与客户进行对帐，并将客户确认的对帐单归档保存。并根据客户回款情况建立客户信誉档案。3.负责应付帐款的管理。4.按月定期与采购部进行对帐，按季度与各供应商对帐确认，并将对帐单归档保存。5.编制及报送应收帐款、销售等管理报表。负责统计分析各类产品销售单价、销售数量及其变动；比较分析各销售部销售、回款及其增长情况和大客户销售情况。6.负责业务员的提成计算。7.负责送货单发放、及时印制等工作；负责发票的审核工作。8.负责公司呆坏帐的清理。9．负责公司报送统