YD汽车公司绩效考评体系设计.pdf

南京理工大学硕士学位论文YD汽车公司绩效考评体系设计姓名：蔡建国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈兴淋20080105摘要并对其他企业具有一定指导和借鉴意义的绩效考评体系。本文从东风悦达起亚汽车公司业绩效考核的现状分析入手通过对绩效考评基础理论的研究和探索设计出了一套适合东风悦达起亚汽车公司实际情况、可操作性强、在绩效考评体系设计中本文充分借鉴了目标管理法、副攴ā度考评法等绩效考评的方法创新性地设计了基于过程控制和结果评估二维一体的团队绩效评估体系。通过构建员工个人绩效与单位团队绩效相关联的绩效评价平台有效避免了员工绩效与单位团队业绩两张皮的现象形成了员工个人绩效的提升推动所在单位团队绩效的提升、单位团队绩效的提升必定带动企业整体业绩的提升的绩效生态链。在员工考评方面大胆实践“每个单位主管都是人力资源经理”的思想将基本员工的考评权全部下放人力资源部完成从警察到法官的角色转变重点实施基层单位的绩效辅导和绩效管理流程的监控建立以绩效为导向的人力资源管理机制实现考评体系中企业薪酬制度、员工成长制度、用人用工制度和员工培鹊戎副曛涞相互关联。关键词：汽车工业人力资源管理绩效考评南京理工大学硕上学位论文汽车公可绩效考评体系设计锄簃甀瑃．琣篟’·畆’’琱甌甌癳琣·图表目录图绩效考评实施流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯汽车股份公司组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图基本员工绩效考评工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表绩效考评方法比较表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯疽导ㄇ榭霰怼表一般管理、技术人员考核标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表各职能部门月度管理考评项目和权重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表职能部门培训管理考评标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表月度管理的考评项目、权重及考评单位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表各专业厂生产现场考评评分标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．表方针方策考评标准具体评分标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表甓裙痉秸胪瓿汕榭隹计辣怼表经理层直属上级评分参考标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表年度经理层民主评议问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表肆ψ试床吭惫ぜㄐ拦辣曜管理岗驹惫ぜㄐЭ计郎晁弑怼表ノ蝗耸翊伪壤怼表惫つ甓瓤计婪蠢”怼表甓燃ㄐ拦馈癱”级员工沟通交流情况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表员工职级晋升条件清单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图管理思想的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图绩效考评的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图图员工成长路径图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“图员工成长路径晋升图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图评聘工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表绩效评估之定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表表拦栏翊伪壤怼表考评结果工资调整表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯南京理笱妒垦宦畚汽车公司绩效考评体系设计研究生签名：翅糊研究生虢妇伊。莎年学位论文使用授权声明声明。占年月皇日尸本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果尽我所知在本学位论文中除了加以标注和致谢的部分外不包含其他人已经发表或公布过的研究成果也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档可以借阅