2024年陕西省汉中市勉县中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷含解析.docx

2024年陕西省汉中市勉县中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷含解析第1题：单选题(本题1分)在大卫．艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度第2题：单选题(本题1分)控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有（）功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.生产质量控制D.促进新产品开发第3题：单选题(本题1分)某公司准备投资开发甲产品或乙产品，甲产品的期望报酬率是30％，乙产品的期望报酬率为35％，而标准离差分别为25％和15％，那么两种产品的风险情况为（）。A.甲产品的风险大B.乙产品的风险大C.两种产品的风险一样大D.无法比较第4题：单选题(本题1分)某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（）成长战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化第5题：单选题(本题1分)下列物品中属于包装用辅助材料的是（）A.纸板B.塑料袋C.打包带D.铁桶第6题：单选题(本题1分)企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为支付并购价款的担保，这种并购方式（）。A.股权置换B.卖方融资C.杠杆并购D.金融贷款第7题：单选题(本题1分)影响企业薪酬管理的外部因素不包括（）。A.法律法规B.物价水平C.劳动力市场的状况D.企业的财务状况第8题：单选题(本题1分)国际直接投资是指以控制国外企业的（）为核心的对外投资。A.控股权B.人事权C.经营管理权D.决策权第9题：单选题(本题1分)（）创新组织模式是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。A.内企业B.企业技术中心C.技术创新小组D.新事业发展部第10题：单选题(本题1分)丰田生产方式最基本的理念是（）。A.以人为本B.从顾客的需求出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷第11题：单选题(本题1分)根据企业行为方式的不同，可以将技术创新战略分为（）。A.进攻型战略、防御型战略和切入型战略B.自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略C.技术领先战略和技术跟随战略D.自主创新战略、技术领先战略和切入型战略第12题：单选题(本题1分)科学的经营者选择方式应该是（）。A.市场招聘B.内部提拔C.上一级管理人员任命D.市场招聘和内部提拔并举第13题：单选题(本题1分)企业研发模式中，企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成的模式是（）。A.自主研发B.合作研发C.委托研发D.联合开发第14题：单选题(本题1分)某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金第15题：单选题(本题1分)某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第16题：单选题(本题1分)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心第17题：单选题(本题1分)电子支付过程中，货币债权以（）的方式被持有、处理、接收。A.数字信息B.物理实体C.金银铸币D.商品实物第18题：单选题(本题1分)生产进度控制的目标是（）。A.准时生产B.缩短生产周期C.降低成本D.最大化生产负荷第19题：单选题(本题1分)（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第20题：单选题(本题1分)丰田生产方式的核心是（）。A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产第21题：单选题(本题1分)当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（）。A.转向战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略第22题：单选题(本题1分)按渠道成员的层级关系划分，冲突类型不包括（）。A.虚假冲突B.水平冲突C.垂直冲突D.多渠道冲突第23题：单选题(本题1分)下列投资决策评价指标中，没有考虑货币时间价值的指标是（）。A.净现值B.内部报酬率C.利润指数D.平均报酬率第24题：单选题(本题1分)某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第25题：