2024年长治市沁县中级经济师《工商管理实务》高分冲刺试卷及答案.docx

2024年长治市沁县中级经济师《工商管理实务》高分冲刺试卷及答案第1题：单选题(本题1分)下列项目投资决策评价指标中。没有考虑资金的时间价值的是（）。A.净现值B.平均报酬率C.获利指数D.内部报酬率第2题：单选题(本题1分)关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业愿景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分第3题：单选题(本题1分)根据区位主义观念,忽视公司的全球战略目标和总体利益,难以开展跨地区的新产品的研究与开发,符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构第4题：单选题(本题1分)股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会第5题：单选题(本题1分)某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为"烤箱功能”，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是（）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法第6题：单选题(本题1分)适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等的堆码方式是（）。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆第7题：单选题(本题1分)A.B.C三家企业将各自研发优势进行互补，共同进行无人驾驶技术的深度研发，从技术来源的角度，这种技术创新战略属于（）。A.自主创新战略B.模仿创新战略C.委托创新战略D.合作创新战略第8题：单选题(本题1分)我国《公司法》规定，有限责任公司的董事会成员为（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13第9题：单选题(本题1分)某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表1所示，则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）人。A.14B.20C.34D.140第10题：单选题(本题1分)某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告，然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。A.目标管理法B.一一对比法C.民主评议法D.行为锚定法第11题：单选题(本题1分)某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。A.董事长B.出资最多的股东C.总经理D.过半数股东推选的股东第12题：单选题(本题1分)某企业拟开发一项技术。经评估，预计该技术开发的物质消耗为200万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为1.2，研究开发的风险概率为40％。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格（）万元。A.500B.600C.800D.1000第13题：单选题(本题1分)关于厂商的控制力，以下说法正确的是？A.市场上的产品没有差异，厂商控制力强B.厂商的产品对客户很重要，厂商控制力强C.市场中只有少数几个厂商，厂商控制力弱D.选项不全第14题：单选题(本题1分)某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（）。A.集中战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略第15题：单选题(本题1分)根据我国《公司法》，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.7B.10C.15D.30第16题：单选题(本题1分)迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。A.企业组织结构B.购买者的谈判能力C.企业文化D.生产商的谈判能力第17题：单选题(本题1分)已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周（7天，机器不停工作）的生产能力是（）件。A.108000B.151200C.162800D.151400第18题：单选题(本题1分)用威胁机会综合分析具有高机会、低威胁的是？（）A.理想B.冒险C.成熟D.低困难第19题：单选题(本题1分)（）的核心是企业加强内部成本控制。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略第20题：单选题(本题1分)某企业在其新产品上市时，将价格定的很高，以求尽可能的在短期内获得高额利润,这种新产品定价策略属于（）。A.分档定价策略B.撤脂定价策略C.温和定价策略D.渗透定价策略第21题：单选题(本题