2024年郑州市邙山区中级经济师《工商管理实务》模拟试题含解析.docx

2024年郑州市邙山区中级经济师《工商管理实务》模拟试题含解析第1题：单选题(本题1分)由于物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成的损失属于（）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.存储成本第2题：单选题(本题1分)甲企业拟购买一项新技术。经预测,该技术可再使用5年。采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高20元,预计未来5年产品的年销量分别为6万件、6万件、7万件、5万件、5万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表：根据效益模型计算,该项新技术的价格为（）万元。A.396.58B.32.62C.443.74D.460.26第3题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）在国际贸易术语中，卖方责任最小的是（）。A.FOBB.DDPC.CIFD.EXW第4题：单选题(本题1分)某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.季节折扣第5题：单选题(本题1分)市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务第6题：单选题(本题1分)下列网络营销方式中，（），是一种主播基于网络平台和直播技术，推介商品并与消费者互动来促销的营销方式。A.SNS营销B.电商直播营销C.网络图片营销D.网络知识性营销第7题：单选题(本题1分)甲公司准备投资开发智能心率监测手环，假设期望报酬率为60％，标准离差为40％，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（）。A.20％B.24％C.67％D.150％第8题：单选题(本题1分)面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。A.利益驱动B.成本驱动C.市场份额驱动D.顾客偏好驱动第9题：单选题(本题1分)电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构新型企业组织形式是（）。A.虚拟企业B.联盟企业C.集团企业D.合资企业第10题：单选题(本题1分)下列技术创新决策的评估方法中，克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点的是（）。A.轮廓图法B.检查清单法C.折现现金流方法D.动态排序列表法第11题：单选题(本题1分)某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略第12题：单选题(本题1分)丰田生产方式最基本的理念是（）。A.以人为本B.从顾客的需求出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷第13题：单选题(本题1分)下列公司类型中，必须设置经理的是（）。A.有限责任公司B.中外合资公司C.国有独资公司D.合伙公司第14题：单选题(本题1分)在威胁—机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是（）。A.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益第15题：单选题(本题1分)关于企业愿景的说法，错误的是（）。A.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景C.企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容第16题：单选题(本题1分)某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60％。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。A.700B.800C.1120D.2800第17题：单选题(本题1分)某企业在进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法第18题：单选题(本题1分)某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略第19题：单选题(本题1分)财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用第20题：单选题(本题1分)国际直接投资是指以