2024年红安县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年红安县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)在股东的义务中，既是法定义务，也是约定义务的是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任第2题：单选题(本题1分)某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（）。A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销第3题：单选题(本题1分)使用市销率法对公司估值的计算方式是（）A.标准市销率X销售费用B.标准市销率X销售成本C.标准市销率X营业利润D.标准市销率X销售收入第4题：单选题(本题1分)在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法第5题：单选题(本题1分)计划生产能力又称为（）。A.设计生产能力B.近期生产能力C.现实生产能力D.实际生产能力第6题：单选题(本题1分)下列企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据。A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策方案第7题：单选题(本题1分)将生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。A.单品种大批量生产模式B.推动式精益生产模式C.拉动式精益生产模式D.多品种大批量生产模式第8题：单选题(本题1分)能够增强公司的整体实力和提高公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部第9题：单选题(本题1分)下列物品中，不属于包装用辅助材料的是（）。A.黏合剂B.黏合带C.木制容器D.捆扎材料第10题：单选题(本题1分)某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟第11题：单选题(本题1分)移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.安全性D.定制化第12题：单选题(本题1分)A.B.C三家企业将各自研发优势进行互补，共同进行无人驾驶技术的深度研发，从技术来源的角度，这种技术创新战略属于（）。A.自主创新战略B.模仿创新战略C.委托创新战略D.合作创新战略第13题：单选题(本题1分)某家电生产企业开拓网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,该企业的电子商务模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C第14题：单选题(本题1分)某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云”、“红星”、“红箭”品牌，这种品牌战略属于（）。A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略第15题：单选题(本题1分)我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议。A.1/4，1/3B.1/10，2/3C.1/3，1/10D.1/10，1/3第16题：单选题(本题1分)为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（）。A.优惠政策导向型B.分散投资风险导向型C.降低成本导向型D.市场导向型第17题：单选题(本题1分)某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购第18题：单选题(本题1分)下列不属于企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素的是（）。A.同行业其他企业同种职位的薪酬标准B.企业的薪酬支付能力C.各薪酬等级自身的价值D.各薪酬等级之间的价值差异第19题：单选题(本题1分)企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（）。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算第20题：单选题(本题1分)下列指标中能够反映投资项目真实报酬率的是（）。A.通货膨胀率B.已获利息倍数C.内部报酬率D.获利指数第21题：单选题(本题1分)节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批大量第22题：单选题(本题1分)产品产值指标的形式不包括（）。A.工业总产值B.工业能耗值C.工业商品产值D.工业增加值第23题：单选题(本题1分)保持最低库存的目标是（）A.提高投资报酬率B.快速反应C.使存货配置减小到最低程度D.实现最低的物流总成本第24题：单选题(本题1分)下列不属于企业核心竞争力特征的是（）。A.异质性B.延展性C.持久性D.易复制性第25题：单选题(本题1分)电子