2024年红安县中级经济师《工商管理实务》押题密卷及答案.docx

2024年红安县中级经济师《工商管理实务》押题密卷及答案第1题：单选题(本题1分)公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A.股东B.公司C.董事会D.经营层第2题：单选题(本题1分)某企业生产的电视机统一使用“星X"品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以"逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象，这种品牌战略属于（）。A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略第3题：单选题(本题1分)党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）。A.社会B.政府C.企业D.市场第4题：单选题(本题1分)下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全员控制方式第5题：单选题(本题1分)适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法第6题：单选题(本题1分)某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%第7题：单选题(本题1分)下列薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不满意情绪作用的是（）。A.福利B.绩效奖金C.绩效工资D.利润分享计划第8题：单选题(本题1分)某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好。根据项目地图法，该项目属于（）。A.珍珠型B.面包和黄油型C.牡蛎型D.白象型第9题：单选题(本题1分)当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。A.折中原则B.等概率原则C.后悔值原则D.乐观原则第10题：单选题(本题1分)为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.非相关多元化战略D.集中战略第11题：单选题(本题1分)（）的核心是企业加强内部成本控制。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略第12题：单选题(本题1分)下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）。A.客户的抱怨率B.销售物流总成本C.准确完成物流率D.运输装卸费用第13题：单选题(本题1分)按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）。A.总体规划和具体规划B.短期规划和中期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划第14题：单选题(本题1分)能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动是（）A.加工包装B.生产物流C.仓储管理D.销售物流第15题：单选题(本题1分)根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。A.作者的署名权B.作者的发表权C.实用新型专利权D.发明专利权第16题：单选题(本题1分)某企业生产一种电动赛车玩具，年销售量为50万辆，固定成本总额为500万元，单位变动成本为55元，该电动赛车玩具的盈亏临界点价格为（）元／辆。A.55B.65C.75D.85第17题：单选题(本题1分)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（）A.内企业B.企业技术中心C.新事业发展部D.技术创新小组第18题：单选题(本题1分)影响员工绩效的客观因素是（）。A.员工受到的激励环境B.员工的能力C.员工的知识D.员工的工作意愿第19题：单选题(本题1分)某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.季节折扣第20题：单选题(本题1分)根据波士顿矩阵分析，处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是()。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区第21题：单选题(本题1分)某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值第22题：单选题(本题1分)某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略第23题：单选题(本题1分)下列权利中不属于股权的权限的是（）。A.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B.对公司的直接经营的权利C.对公司决策的参与权D.对公司收益参与分配的权利第24题：单选题(本题1分)钢材、木材等货物适合（）方式。A.垛堆B.成组C.货架D.散堆第25题：单选题(本题1分)移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.安全性D.定制化第26题：单选题(本题1