2024年湖南省常德市桃源县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年湖南省常德市桃源县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)下列人力资源供给与预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型法D.管理人员接续计划法第2题：单选题(本题1分)企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于（）。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算第3题：单选题(本题1分)下列关于股东法律地位的说法，错误的是（）。A.股东是公司的出资人B.股东是公司经营的最大受益人和风险承担者C.股东享有股东权D.股东承担有限责任，是公司债务的直接承担者第4题：单选题(本题1分)某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。A.2025年8月12日B.2025年1月4日C.2030年8月12日D.2030年1月4日第5题：单选题(本题1分)M公司将2亿元固定资产注入N公司，N公司定向增发新股给M公司，则N公司财务上的变化是（）。A.负债增加B.固定资产增加C.所有者权益减少D.长期股权投资增加第6题：单选题(本题1分)（）是消费者购买产品的本质所在。A.核心产品B.形式产品C.扩展产品D.附加产品第7题：单选题(本题1分)我国《著作权法》规定，公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后（）。A.20年B.30年C.50年D.60年第8题：单选题(本题1分)下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）。A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.订单数量第9题：单选题(本题1分)某企业对生产原材料采购的价格进行控制，这体现了采购的()功能。A.生产供应控制B.生产成本控制C.产品质量控制D.促进产品开发第10题：单选题(本题1分)根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会第11题：单选题(本题1分)普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（）系数。A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.营运杠杆第12题：单选题(本题1分)某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于（）。A.切入型战略B.合作创新战略C.技术跟随战略D.自主创新战略第13题：单选题(本题1分)在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期第14题：单选题(本题1分)在制品定额法适合（）类型企业。A.多品种小批量B.成批生产C.单件小批D.大批大量生产第15题：单选题(本题1分)关于企业战略管理者，下列表述错误的是（）。A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责第16题：单选题(本题1分)某知名食品企业以战略联盟形式，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟第17题：单选题(本题1分)某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好。根据项目地图法，该项目属于（）。A.珍珠型B.面包和黄油型C.牡蛎型D.白象型第18题：单选题(本题1分)（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略第19题：单选题(本题1分)国有独资公司的合并、分立事项由()决定.A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.企业职工代表大会第20题：单选题(本题1分)某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时，节拍为6分钟，该流水线的生产能力是（）台。A.120B.70C.80D.90第21题：单选题(本题1分)股东会的特别决议需要经（）以上表决权的股东通过。A.1／3B.1／2C.1／10D.2／3第22题：单选题(本题1分)企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则第23题：单选题(本题1分)通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式第24题：单选题(本题1分)某共