2024年湖北省黄冈市罗田县中级经济师《工商管理实务》预测密卷含解析.docx

2024年湖北省黄冈市罗田县中级经济师《工商管理实务》预测密卷含解析第1题：单选题(本题1分)下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作风为目标的是（）A.员工使用计划B.员工培训开发计划C.劳动关系计划D.员工招聘计划第2题：单选题(本题1分)（）是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。A.原始所有权B.法人财产权C.股权D.经营权第3题：单选题(本题1分)某企业铣床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产量为120台，那么该车间该产品的提前量为（）台。A.12B.1200C.12000D.120第4题：单选题(本题1分)在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.书面鉴定法D.比较法第5题：单选题(本题1分)某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如表1所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为（）。表1各方案损益值表A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ第6题：单选题(本题1分)企业在农产品出产季节大量收购所建立的库存属于（）。A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.生产加工库存第7题：单选题(本题1分)从投资者的角度，（）是投资者要求的必要报酬或最低报酬。A.资本成本B.历史成本C.平均成本D.付现成本第8题：单选题(本题1分)N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是（）。A.资产置换B.以股抵债C.资产注入D.债转股第9题：单选题(本题1分)某日化企业通过供求联盟的形式来提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.产业协调联盟D.营销联盟第10题：单选题(本题1分)企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元／吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费费率为1．6％，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.100B.150C.200D.250第11题：单选题(本题1分)电子商务所涉及的“四流”中，具有明显手段功能的是（）。A.物流B.资金流C.商流D.信息流第12题：单选题(本题1分)市盈率是（）的比率。A.股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）B.公司的市净率除以公司未来3或5年的每股收益复合增长率C.每股市价与每股净资产D.股票市值与销售收入第13题：单选题(本题1分)电子商务的“四流”指的是（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、资金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流第14题：单选题(本题1分)下列不属于市场营销微观环境的是（）。A.企业自身B.竞争者C.顾客和公众D.社会购买力第15题：单选题(本题1分)甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式第16题：单选题(本题1分)根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是（）。A.董事长B.总经理C.执行董事D.监事会主席第17题：单选题(本题1分)某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单位订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（）。A.150B.200C.250D.300第18题：单选题(本题1分)某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法第19题：单选题(本题1分)关于企业战略管理者，下列表述错误的是（）。A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责第20题：单选题(本题1分)各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是（）。A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.联邦模式第21题：单选题(本题1分)在行业周期的（）阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第22题：单选题(本题1分)库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于（）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成