2024年渭南市韩城市中级经济师《工商管理实务》临考冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年渭南市韩城市中级经济师《工商管理实务》临考冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（）。A.功能设计B.结构设计C.艺术设计D.数据库设计第2题：单选题(本题1分)某公司借款2.5亿，分5年还清，已知利息率为9.8%，所得税税率为25%，借款手续忽略率不计，请问借款资本成本率是（）。A.6.81%B.7.16%C.7.35%D.7.9%第3题：单选题(本题1分)某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部有由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则第2级别的薪酬值为（）A.2300B.2000C.1700D.1900第4题：单选题(本题1分)从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.激励功能C.保障功能D.调节功能第5题：单选题(本题1分)某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客户和普通客户。这种属于（）。A.行为细分B.人口细分C.地理细分D.心理细分第6题：单选题(本题1分)股份有限公司董事会每年至少召开()次。A.0B.2C.3D.4第7题：单选题(本题1分)某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法第8题：单选题(本题1分)当企业面临变化的环境而调整战略时，并购可以使企业低成本地迅速进入被并购企业所在的增长相对较快的行业，以保证企业持续不断的盈利能力，并通过经营相关程度较低的不同行业而分散风险，稳定收入来源。这体现了企业并购效应的（）。A.实现协同效应B.降低代理成本C.获得特殊资产和渠道D.实现战略重组，开展多元化经营第9题：单选题(本题1分)适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.提前期法第10题：单选题(本题1分)某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力第11题：单选题(本题1分)公司产权制度的基础是（）。A.法人治理机构B.公司的法人财产C.明晰的产权关系D.所有权和经营权相分离第12题：单选题(本题1分)代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的风险属于（）。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险第13题：单选题(本题1分)关于企业物流的说法，错误的是（）。A.企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础B.企业物流主要是指制造业物流C.企业物流活动由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容D.物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务第14题：单选题(本题1分)反映企业现实生产能力的是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.审核生产能力第15题：单选题(本题1分)将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是（）。A.渠道成员的层级关系B.利益冲突与对抗性行为的关系C.渠道冲突程度D.目标冲突与对抗性行为的关系第16题：单选题(本题1分)（）是市场细分的基础。A.产品质量B.消费需求的差异性C.文化习俗D.行政区域划分第17题：单选题(本题1分)简便易行，适合短期人力资源需求预测方法的是（）。A.人员核查法B.管理人员判断法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法第18题：单选题(本题1分)我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须（）以上在中国有住所。A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一第19题：单选题(本题1分)在班轮运输过程中，（）是货物已装妥的临时收据。A.提货单B.收货单C.托运单D.信用证第20题：单选题(本题1分)某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“2/10、n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让第21题：单选题(本题1分)某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为（）。A.2B.3C.4D.11第22题：单选题(本题1分)下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业的年度生产计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划第23题：单选题(本题1分)某公司股票的风险系数为1.3，市场