2024年陈巴尔虎旗中级经济师《人力资源管理实务》押题密卷含解析.docx

2024年陈巴尔虎旗中级经济师《人力资源管理实务》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)关于货币工资与实际工资，下列说法错误的是（）。A.区分货币工资和实际工资，有利于我们把握真正的工资水平B.物价水平变化越大，货币工资和实际工资之间的差别越大C.劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动做出的D.政府在制定其宏观经济政策时，更重要的是要了解货币工资水平第2题：单选题(本题1分)下列选项中，关于社会保险法律适用特征的说法，错误的是（）。A.社会保险法律适用必须有表明法律适用结果的法律文书B.社会保险法律适用具有国家强制性C.社会保险法律适用是特定机构按照法定职权和法定程序进行的专门活动，强调的是社会保险法律适用的专业性D.社会保险法律适用主体不同，可以分为司法适用、行政适用、仲裁和调解第3题：单选题(本题1分)《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为（），仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。A.2年B.1年C.6个月D.45天第4题：单选题(本题1分)仲裁委员会送达仲裁文书必须有（），由受送达人在送达回证上记明收到日期，签名或盖章。A.送达回证B.送达日期证明C.受送达人确认D.送达记录第5题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）当一家企业的人力资源需求小于人力资源供给时，适合采取的措施是（）。A.延长现有员工工作时间B.将部分业务外包C.招聘新员工D.实施工作分享第6题：单选题(本题1分)衡量一个组织是否形成自己的组织文化的主要标志和标准的是（）。A.物质层B.文化层C.精神层D.制度层第7题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于回任工作评估内容的是（）。A.工作态度改变的程度、维持时间B.培训工作目标是否达成C.知识、技能的增减变化D.工作效率提高程度第8题：单选题(本题1分)关于绩效计划的内容的说法，错误的是（）。A.绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同B.达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通C.只有管理者需要表达观点D.不仅管理者需要表达观点，员工也需要积极参与沟通第9题：单选题(本题1分)当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。A.裁员B.减薪C.工作轮换D.自然减员第10题：单选题(本题1分)当其他条件不变而工资率上升时，人们享受闲暇时间的成本更高了，这种效应是（）。A.收入效应B.替代效应C.规模效应D.产出效应第11题：单选题(本题1分)进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）。A.大规模企业中的管理类职位B.职位类别较为简单的小型企业C.规模较小、结构简单的企业D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业第12题：单选题(本题1分)三重需要理论中，成就需要高的人具有的特点不包括（）。A.选择适度的风险B.责任感较强C.关心如何影响他人D.希望能够得到及时的反馈第13题：单选题(本题1分)在决策风格模型中，决策者有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格是（）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型第14题：单选题(本题1分)用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以（）。A.列新的用人单位为第三人B.列新的用人单位和劳动者为共同被告C.列劳动者为第三人D.不需要第三人第15题：单选题(本题1分)某高科技公司认为区块链技术的未来前景巨大，于是做出了进入该领域的决战略决策（）。A.职能战略B.竞争战略C.组织战略D.差异化战略第16题：单选题(本题1分)下列争议中，属于劳动争议的是（）。A.企业与其职工因办理社会保险登记发生的争议B.企业与其职工因伤残等级鉴定发生的争议C.企业与其职工因借款发生的争议D.企业与其职工因休息休假发生的争议第17题：单选题(本题1分)培训与开发效果评估中，（）是行为评估最常用的方法。A.面谈B.直接观察C.绩效监测D.行为评价量表第18题：单选题(本题1分)从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（）。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法第19题：单选题(本题1分)采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核办法是（）。A.关键事件法B.以行为为导向的考核方法C.标杆超越法D.行为锚定法第20题：单选题(本题1分)将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情境性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（）。A.领导一成员交换理论B.路径一目标理论C.特质理论D.权变理论第21题：单选题(本题1分)下列属于交易型领导者的特征的是（）。A.自信并且信任员工B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供