透视日本建筑项目安全管理方式.docx

透视日本建筑项目安全管理方式HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt2868.html"\h我们都知道，日本建筑业经过多年的高速发展，通过探索、总结经验教训，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt88303.html"\h近年来中国重大安全事故经常发生，如11·15上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相对较少。中国不妨可以放眼看日本，学习研究他们的建筑企业是如何实行项目安全管理的。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt3884.html"\h首先，在日本，建筑安全教育培训自成体系，严抓落实。他们主要的安全教育培训有：由班组长主管培训危险作业的安全教育，新工人进场必须进行安全教育，转岗工人也要接受安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现场安全第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育。安全教育由专人负责，落到实处。员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。其次，日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参与，既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大地提高了工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免了管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操、站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、安全负责人进行总结发言。结束后，各班组内部进行交流。整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt88251.html"\h最后，安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。总的来说，简单的介绍并不足以了解日本建筑项目安全管理方式的精髓，我们想要细察之，就必须找多方面的资料，探讨之中可供借鉴的地方。以上就是透视日本建筑项目安全管理方式相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆建筑网进行查询。