2024年安宁市中级经济师《人力资源管理实务》预测密卷含解析.docx

2024年安宁市中级经济师《人力资源管理实务》预测密卷含解析第1题：单选题(本题1分)“如果客户投诉你的某位下属存在工作态度问题，你会怎么做？”这种面试问题属于（）。A.知识性问题B.人格性问题C.经验性问题D.情境化问题第2题：单选题(本题1分)费德勒权变理论认为，（）的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。A.组织绩效B.个人绩效C.团队绩效D.社会绩效第3题：单选题(本题1分)企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产率，这种做法很容易产生（）歧视。A.统计性B.雇主C.工资D.职业第4题：单选题(本题1分)根据保罗赫塞的领导者生命周期理论，员工的知识技能水平决定（）。A.心理成熟度B.能力成熟度C.技能成熟度D.工作成熟度第5题：单选题(本题1分)关于劳动法律责任形式的说法，错误的是（）。A.行政责任可以分为行政处罚和行政处分B.行政处罚的对象可以是组织，也可以是个人C.警告、行政拘留、留用察看等属于行政处分的形式D.刑事责任是最严厉的一种法律责任，具有强制性第6题：单选题(本题1分)人力资源管理对三个要素负有主要责任，下列选项不属于此要素的是（）。A.工作任务设计B.人员的甄选C.信息系统D.报酬系统第7题：单选题(本题1分)在评估培训与开发效果时，能够排除非培训开发因素对员工绩效改善所产生的影响的方法是（）。A.问卷调查法B.自我评价的态度量表C.面谈D.控制实验法第8题：单选题(本题1分)关于劳动争议当事人的说法，错误的是（）。A.劳动争议当事人是指劳动争议案件中存在劳动关系的用人单位与职工B.劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议的，仅需要用工单位作为一方当事人C.用人与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人D.用人单位分立为若干单位，其分立前发生的劳动争议，由分立后的实际用人单位为当事人第9题：单选题(本题1分)决策风格常常被分为指导型、分析型、概念型、行为型，其中具有分析型决策风格的决策者的特征是（）。A.较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人B.较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人C.较高的模糊耐受性水平，倾向于关注任务D.较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务第10题：单选题(本题1分)绩效管理在人力资源管理中的作用，不包括（）。A.有助于组织内部的沟通B.为薪酬的发放提供依据C.帮助组织更有效地实行员工开发D.评估人员招聘的执行效果第11题：单选题(本题1分)劳动者的集体劳权不包括（）。A.团结权B.劳动争议提请处理权C.民主参与权D.集体谈判权第12题：单选题(本题1分)下列关于ERG理论的说法中，正确的是（）。A.各种需要可以同时具有激励作用B.该理论只是简单地把马斯洛的需要层次简化为三大类C.如果高层次的需要得不到满足，对低层次需要的欲望也会降低D.该理论提出三种核心需要：生存需要、亲和需要、成长需要第13题：单选题(本题1分)关于效率工资的说法，不正确的是（）。A.效率工资是企业自愿提供的高于市场水平的工资B.高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率C.当结构性内部劳动力市场存在的情况下，效率工资才最有可能出现D.效率工资是工会通过与企业进行集体谈判确定的工资第14题：单选题(本题1分)从理论上来说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是（）。A.利润最大化B.效用最大化C.收益最大化D.成本最大化第15题：单选题(本题1分)下列人力资源需求预测方法中，属于定性预测方法是（）A.时间序列分析法B.德尔菲法C.回归分析法D.比率分析法第16题：单选题(本题1分)在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。A.速度慢，员工受伤害的程度低B.速度慢，员工受伤害的程度高C.速度快，员工受伤害的程度低D.速度快，员工受伤害的程度高第17题：单选题(本题1分)根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导第18题：单选题(本题1分)勒温在研究中发现，能让儿童产生最多攻击行为领导典型是（）。A.放任型B.独裁型C.民主型D.交换型第19题：单选题(本题1分)两头大、中间小的组织形式是（）。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式第20题：单选题(本题1分)（）就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。A.动机B.领导C.控制D.激励第21题：单选题(本题1分)在诉讼活动中用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议，应当由（）作为当事人。A.分立前的用人单位代理人B.分立后的实际用人单位C.分立前的用人单位法人D.分立后的所有单位第22题：单选题(本题1分)社会上的一些职业资格考试基本上都属于（