2024年哈密市中级经济师《人力资源管理实务》临考冲刺试卷及答案.docx

2024年哈密市中级经济师《人力资源管理实务》临考冲刺试卷及答案第1题：单选题(本题1分)绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的理论最为吻合。A.期望理论B.双因素理论C.目标管理理论D.公平理论第2题：单选题(本题1分)IBM公司经常喜欢去雇佣年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种文化类型称为（）。A.堡垒型B.俱乐部型C.学院型D.棒球队型第3题：单选题(本题1分)关于不同竞争战略下的绩效管理策略的说法，正确的是（）。A.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法B.企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法C.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法D.企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量采用多角度地选择考核指标第4题：单选题(本题1分)一般情况下，信度系数（）的测试工具被视为信度较好。A.不低于0.6B.不低于0.7C.低于0.7D.低于0.6第5题：单选题(本题1分)（），劳动部颁布《劳动监察规定》，我国逐步实现对用人单位用工行为监管的法制化。A.1993年8月B.2001年8月C.2004年8月D.2003年8月第6题：单选题(本题1分)采用成本领先战略的企业，适宜的薪酬管理方法是（）。A.与竞争对手对比，保持较低的薪酬水平B.与竞争对手对比，保持较高的薪酬水平C.在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高D.在薪酬结构方面，奖金所占比重相对较低第7题：单选题(本题1分)下列不属于人员替换分析法优点的是（）。A.激励员工士气B.降低招聘成本C.有利于组织战略目标的实现D.为未来的职位填补需要提前做好准备第8题：单选题(本题1分)反映了一个人在反复接受同一种测试或等值形式的测试时所得到的分数的一致性程度的是（）。A.接近度B.信度C.难易度D.效度第9题：单选题(本题1分)关于职位评价方法分类的说法，正确的是（）。A.职位尺度比较法包括要素计点法和分类法B.定量方法包括要素计点法和排序法C.直接职位比较法包括因素比较法和分类法D.定性方法包括因素比较法和分类法第10题：单选题(本题1分)现代人力资源管理被看成是（）。A.资本中心B.价值中心C.利润中心D.服务中心第11题：单选题(本题1分)家庭生产理论认为，在确定每个家庭成员的工作时所依据的原理是（）。A.比较优势原理B.绝对优势原理C.利润至上原理D.效率优先原理第12题：单选题(本题1分)绩效评价中，主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足，这种主观错误是（）。A.盲点效应B.过宽或过严倾向C.刻板印象D.晕轮效应第13题：单选题(本题1分)（）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。并要求组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效反馈D.目标管理第14题：单选题(本题1分)关于绩效评价误区的说法，正确的是（）。A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应C.上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区，称为近因效应D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这种评价误区称为盲点效应第15题：单选题(本题1分)关于人力资源供给预测，下列说法错误的是（）。A.人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响B.进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解C.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法D.马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序第16题：单选题(本题1分)用人单位实施裁员时，应当依据劳动合同法优先留用的人员是（）。A.用人单位使用的劳务派遣人员B.与用人单位订立了短期劳动合同的职工C.在用人单位工作时间长且学历高的职工D.家庭无其他就业人员且有需要抚养的老人的职工第17题：单选题(本题1分)知识型团队的绩效考核指标不包括（）。A.追求员工工作态度的过程型指标B.判断工作产出成果的效益型指标C.追求投入产出比例的效率型指标D.追求长远影响的递延型指标第18题：单选题(本题1分)关于双因素理论，下列说法不正确的是（）。A.保健因素不能起到激励员工的作用B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等D.双因素理论又称激励-保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度第19题：单选题(本题1分)下列选项中，关于人力资本投资的说法，错误的是（）。A.人力资本投资同物质投资一样，支出越多越好B