第七章员工招聘─人力资源吸收.ppt

第四讲员工招聘与流动管理第七章员工招聘第一节员工招聘的基本概念一、员工招聘概念与意义3.员工招聘的意义二、员工招聘的影响因素（三）求职者影响因素三、员工招聘的原理和原则2.能岗匹配原理3.招聘活动成功与否的检验原理(二)员工招聘的原则*四、员工招聘的不同模式与常见问题第二节员工招聘的基本理论一、员工招聘系统与程序步骤(二)员工招聘的阶段及内容4．录用阶段（三）人员招聘中的工作职责分工二、员工招聘的前提和依据（三）确定招聘条件（二）招聘策略与计划（三）招募的渠道与方式选择2.内部招募方式与渠道常见招聘渠道列表内、外部招募方式比较四、员工甄选与甄选技术选择3.甄选的4种预见结果（二）甄选的测试技术3.绩效模拟测试技术（情景模拟测试）（三）甄选技术评判与甄选测试实施2、有效测试的过程（步骤）3、甄选测试的准则（四）甄选的面试技术2.面试过程的原理模型3.面试的程序要点（1）3.面试的程序要点（2）4.面试方案的设计5.面试的常见错误及其克服技术五、招聘的录用决策3.选择决策方法[诊断法/统计法等]4.作出雇佣决定六、招聘工作评估(四)招聘结果的成效评估*4.（年度）招聘总结讨论内容第三节员工招聘的基本方法一、人员招募方法项目二、人员甄选测评方法4．管理评价中心测验法公文处理测评案例(1)公文处理测评案例(2)无领导小组讨论法（二）人才甄选测评体系设计（三）心理测验编制程序与实施要点三、人员甄选面试方法（二）面试的设计与试题制作2.非结构化面试的设计表3-13面试问卷的格式示范知识水平、专业特长工作态度、诚实性、纪律性3.面试评价指标体系和招聘表格的设计（三）面试者的工作技巧[评的技巧]四、人员录用方法五、招聘评估方法一般评价指标第四节企业员工招聘实务一、招聘流程与设计原则流程4：初选二、特定人群甄选测评的确定方案表3．15测评组合举例技术人员三、企业招聘体系设计四、企业员工聘用管理制度第五节员工招聘研究领域三、员工招聘的理论内容研究