试谈水利企业国有经营性资产监督管理.docx

试谈水利企业国有经营性资产监督管理摘要：目前，我国水利企业国有经营性资产的监督管理仍然存在一定的理由，这些存在的理由影响了水利企业国有经营性资产的管理效率。针对这样的情况，本文将简要的介绍如何完善水利企业国有经营性资产监督管理。关键词：水利企业国有经营性资产监督管理一、水利企业国有经营性资产监督管理存在的理由(一)水利企业国有经营性资产监督管理体制急需完善水利企业国有经营性资产监督管理制度主要指的是我国的水利企业为了迎合市场发展的规律，进行构建的水利企业国有经营性资产监督管理标准体系。但是，这个体系在构建的过程之中，并没有一套可以严格依据的相关政策法规作为指导方针。与此同时，水利企业国有经营性资产监督管理的标准体系也需要具体的细化，明确水利企业单位各个部门应该发挥的作用，并制定出相关的统一化标准，而目前我国的水利企业国有经营性资产监督管理过程之中并没有显示出一套合理制约体系部分，对水利企业单位的财政活动也缺乏足够的监督管理。(二)水利企业国有经营性资产监督管理体系相对薄弱目前，我国很多水利企业的领导团体为了维护自己的政绩，并没有对水利企业国有经营性资产监督管理投入足够的关注，仅仅将水利企业国有经营性资产监督管理局限于对行政事业单位财务管理的范围之内，忽略了自身对于水利企业国有经营性资产的管理和监督工作，错误地认为只要搞好的了预算工作就可以了，忽略了后续的水利企业国有经营性资产监督管理步骤，导致水利企业国有经营性资产监督管理相应的`流于形式，难以发挥出真正有效的作用，行政事业单位的财政监督和管理过程也就形同虚设。(三)水利企业国有经营性资产监督管理发展不够完善虽然我国水利企业国有经营性资产监督管理体系经过多年来的不断完善和发展，已经取得初步成效，但是，距离发展完善仍然有很长的道路要走。截至目前位置，我国水利企业国有经营性资产监督管理所采用的监督管理计算方式还是没有能够充分的细化到各个领域之中去，不能够逐笔的计算所有的预算和支出。相对的来说，水利企业国有经营性资产监督管理制度的设定也并不具备足够的科学性，在日常的计算过程之中，经常出现各式各样的错误。与此同时，在监督管理过程之中，由于我国水利企业的一把手具有着过多的权利，又缺乏相应的监督管理机制，一把手往往一个签字就可以使得一笔费用得到报销，以前进行预算工作就只能发生转变，相应的监督管理过程难以发挥有效的作用。二、完善水利企业国有经营性资产监督管理体系的具体措施(一)实施基于全面预算的水利企业国有经营性资产监督管理制约体系为了解决目前存在的水利企业国有经营性管理监督管理能力不足的理由，就可以使用全面预算的管理机构的内部制约进行对水利企业国有经营性资产进行有效的监督和管理。通过对水利企业国有经营性资产全面预算的实施，可以有效的计划好现有的水利企业国有资产管理机构，购买行为的内部管理机构有效的监督，有效地防止行政方面腐化的机构管理出现监守自盗等一系列理由，影响到水利企业行的正常有效运转，帮助水利企业单位健康运转。(二)将水利企业国有经营性资产监督管理和信息系统有机的结合在一起水利企业国有经营性资产具有品类样式多、总数庞大的特点，如果不能将水利企业国有经营性资产监督管理体系与信息系统有机的结合在一起，就发挥不出应有的效果。针对这样的情况，已经有很多的水利企业单位使用的相应的信息平台系统来进行对水利企业国有经营性资产的监督管理工作。但是，很多的国有经营性资产监督管理部门并没有把信息管理平台的全部作用充分发挥出来，仅仅发挥出了对资产的统计和记录作用。为了更好的发挥信息平台的作用，行政事业单位要把相应的数据存储到信息平台的数据库之中去，使得水利企业国有经营性资产监督管理和信息系统有机的结合在一起，提升监督管理的效率。(三)完善水利企业国有经营性资产监督管理体系有效的进行水利企业国有经营性资产监督管理有利于水利企业单位制约好内部的财务情况，这就需要对对水利企业单位的购置资产所要花费的资金进行预算制约。在这个过程之中，要求水利企业单位的资产管理部门和行政部门之间进行有效的配合。与此同时，要求水利企业单位在进行预算制约的时候，要求制约好预算的标准，对于可能超出预算的资产数额一律不予通过，以便于保证水利企业单位的正常运转。三、结束语综上所述，水利企业国有经营性资产监督管理体系在运转过程之中，存在着体系不够完善、体系相对薄弱等理由，影响了水利企业国有经营性资产监督管理体系的正常运转，这就需要在管理过程之中不断完善水利企业国有经营性资产监督管理体系，提升水利企业国有经营性资产监督管理水平。参考文献：[1]王杨群.关于水利部综合事业局经济发展模式的深思[J].水利经济，2014;(01)：69-70[2]雷晶，周丽，赵敏.准公益水利工程管理体制存在的理由分析[J].水利经济，2013;25(4)：66-68