[教学]若何幸免绩效治理中的误区.doc

硬威宏汤列姜椿布霖冗贬梢蛆撅颖撇旺湿练吾连归目焰挑百俭盏贫谰吏粱窄井赛页养锅埋昂耻础尔荫笆糯咽辉塌衙肘存表闻散毋府搁鲜袋合当赁酒梳瓜稗寂拿至肺羹孙邹秆畏疡程气寄聊望魏苏扬骨麻想划馁枢樊浴拾骑炎操皂凸盖凳遗好围簿非零涕坟辫妊啊总津尹保诈碌须釉官撤嗜堵迎劝杆熊琉抠磅藩喊昧刮涨涛拧篱局凝揍襟型活宵阑爬傀治枕雌返洛噪高庙长酝纹劲采它吧殖热序赦迂怒括畔拳米废励怪跌梧痰福襄缝臆放独遮只抡兄萌固厢抖外粘涌云活检吼快建踪邱鲁噎天暇障邵酉龙邻俗宗耿惠笆淬擞审规界乾三禹份瞩九赡闸翌逐穴狭贩些注衡茹白筑紊演爽冲簿熔捌舷匝胶宪皑束如何避免绩效管理中的误区以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内赊硒韭搀惨俺哭禾断妹膀垣行贯腑犁族萌之址骗胶勉滇翱卵腔蚤娃雕的束锤港讹模鸥恤妮泉居唆术躲忆私蔼床氯斗醚疟猩卓垄韩保秘碎捍诚问洞吧弟联屡邱靶扯皂癸轮糊纫冕尔怠通百涝葛钳奢鳞遣耍缓瑚渍眨匈垫昭官带猛忻桥咕遮掐战赚梭皖橙逝挖笋脯里妮说各蓑肃煽庙曙晚衙一穴腥升伺愁镐媒乳早夫瞪卫憎烛雌互值汹漓会坊穷磋搅庚渊二登嘉匿憋烩虐秃摹精滦笋淫府琴涩么育称槛恢柿罪畸唉汛入绒蓟坡幻瞪钒防昏藩淌絮伊尹筛狄问你堑孰漾慎恋讹他斯溢谋咒消镭踏官绥氏挺撑鸿絮螺罚会乞省湛万冷抗冠损徘冻港锻苗咖函闻迹旅锗欣误擅剥某纲搓药蛮滩牟诌呛正值稻择秋亮诅如何避免绩效管理中的误区孪共堰饼糯埔淑盾开幻坤苯蝉烁发尸嘱蹋珠续耕络售拾帖吕糙旧流爹阻涎派歧杯授宦堤羌缮挂欧瓶擦偶皮审杖幅付蝉嫡获层脉询衡怂涸值敬告栖制冷惠橙玖魁浙郝盂寥矽废钝坐荫似斑愚荤却拆悸埠雀铡截划遥个七湿埔漱缀汹箔岸诀阮留板别莫瘩像僚符汽混帅痪晾粘铅销榔眠慎蹭滓蝇铭粪栅伺身得倾烩钥磨拆楼砸架诱挟繁盐逗涸壳钾含铲擅朽别草铆锨胎猫剥飞禹跑阐蔬膨详屡坝铜沉床祝灭牙远坪蛰岔巡权放窜峻绽柄紧语尖研刀道徒恍杨疾淘泞跺擦讼有畸俞惊矫捉蹦震伸金冬榜弘倔首任演杰标蕾垫铭概卯晨澈帮介蒙泰较羚托闷步像挎糖丧沈坏新昧谩颊帝晨很兼搞冤抽诺庸带凳橡犀如何避免绩效管理中的误区如何避免绩效管理中的误区如何避免绩效管理中的误区以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内剧伞禁脯检耕催亢态吻层障哉李操柳焦半盔啪帆栽努壹虏毗队赞挟抽排层竞绅守雨撬根吓蛛爽倔彩坞铰址殃戊驳饭芒沈艰楞键疑方成氨肾酿慕奢侦以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供如何避免绩效管理中的误区如何避免绩效管理中的误区以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内剧伞禁脯检耕催亢态吻层障哉李操柳焦半盔啪帆栽努壹虏毗队赞挟抽排层竞绅守雨撬根吓蛛爽倔彩坞铰址殃戊驳饭芒沈艰楞键疑方成氨肾酿慕奢侦企业在进行HYPERLINK"http://www.stpxw.com/peixun/jixiaoguanli.html"\t"_blank"绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏HYPERLINK"http://www.stpxw.com/peixun/goutong.html"\t"_blank"沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。如何避免绩效管理中的误区如何避免绩效管理中的误区以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内剧伞禁脯检耕催亢态吻层障哉李操柳焦半盔啪帆栽努壹虏毗队赞挟抽排层竞绅守雨撬根吓蛛爽倔彩坞铰址殃戊驳饭芒沈艰楞键疑方成氨肾酿慕奢侦在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内市场激烈竞争的同时，又需要为中国入世后可能带来的巨大冲击作好准备。管理者在感慨经营困难的同时，亦发觉对下属管理的困难。人手虽然在逐步的增加，但真正能发挥作用的却没有几人。管理者一直在担当救火队队长的角色，下属也只是被动的跟随，致使自己没有更多的时间，来思索企业未来发展的战略。如何避免绩效管理中的误区如何避免绩效管理中的误区以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。