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会议纪会议纪要汇编【15篇】在平日的学习、工作和生活里，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。会议纪要1会议地点：项目会议室参加人员：K4/K9保安、项目部安环部管理人员会议主题：节日期间的安全保卫工作会议内容：周向阳：1、办公区域的保卫工作（1）遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。（2）当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好应急人员的组织、集合等工作。（3）白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的'检查和巡视。2、对于现场保卫工作的要求（1）各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。（2）交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。（3）职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长（4）夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。（5）对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制措施，但必须要把握尺度。会议纪要220xx年xx月xx日上午9:45分左右，为了提高安全意识，增强责任，加强安全生产管理，6月19日上午在第二会议室董事长主持召开了安全生产会。会上对于事故发生原因作了分析，主要是个人安全意识不强及安全生产相关责任人监督不到位等;对于近几次安全事故发生当事人多数是老员工这个问题上，安全生产领导小组成员认为老员工更容易在思想上麻痹大意、心存侥幸。会议要求：分管安全的相关责任人要不定时、不定期的参加车间班前会，检查会议记录，将会议内容格式化、标准化，定期组织安全知识考试，将该项考核与其工资直接挂钩。二是要不断学习，提高管理水平。要经常全面检查，及时发现问题，消除隐患。三是要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。车间外围管理由负责;安全管理负责人;定置管理及车间内部管理负责人;质检、技术中心、科研工作站负责人;产量考核由负责。四是要奖罚分明。对于考核不达标不合格的要严惩不贷，绝不姑息。董事长强调，高学历人才是企业的.后备军，在人员招聘进厂后，人力资源部及相应部门负责人对其定期部署工作计划和要求、密切关心其成长、掌握其思想动向;同时征求其合理化建议以及对企业管理现状、专业技术等方面的一些见解、看法、改进的思路等等。会议最后还对车间废料回收以及仓库通水的相关工作做了细致安排。二〇xx年六月十九日会议纪要3主持人、xxx时间、xx年xx月xx日会议内容：质量例会地点：食堂一、xxx对质量重要性做阐述二、xxx对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一）近期质量状况1、塑料管（1）DN100塑料管粘胶层划伤；（2）10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。2、复合管（1）、DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现（2）、DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3、记录报表（1）来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报（2）制程塑料管《首巡检记录》上报完善复合管《首巡检记录》上报完善会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下、1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的'13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。5、3C年度监审准备工作的总体目标、通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入