浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式.docx

浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式]随着社会经济的快速发展，我国开始进入结构转型的关键时期，事业单位更应清楚地认识到自身在财务管理工作中存在的问题，结合新会计准则的要求对财务管理工作进行改进，进而充分发挥财务管理工作对事业单位发展的良性推进作用。鉴于此，本文将针对目前事业单位财务管理工作中存在的不足展开分析，并提出具体的改进方式与策略，希望能够为相关从业者提供借鉴。 0   引言 事业单位开展各项工作都离不开财务管理，高效的财务管理工作是确保事业单位长远发展的关键。具体来讲，事业单位的经济活动主要依赖财务管理进行规范，尽管现如今事业单位均已建立财务管理制度体系，但在开展实际工作的过程中仍然存在很多不足之处。所以，随着新会计制度的推行，事业单位在财务管理方面也应积极响应且不断改进，采取有效策略去完善财务管理制度，提高财务管理工作效率，进而促进事业单位的长远、稳健发展。 1   现阶段我国事业单位财务管理工作中存在的不足 1.1  财务管理制度急需完善 一方面，事业单位财经法规、制度等执行落实情况不良，出现违规违纪现象的概率较高，在处理财务问题时通常单纯依靠经验习惯，容易出现较大纰漏;另一方面，事业单位在针对财务管理制度的修订方面存在不及时、不完善的情况，与当前最新的财经法规与制度未有效衔接，也与本单位的实际情况和制度执行存在冲突。因此，由于财务管理制度不符合实际，便很难开展相关工作，也会影响财务管理的权威性，难以明确反映资金的具体流向。 1.2  资产管理较为混乱 部分事业单位在针对资产进行管理方面，难以体现出有效性。一方面，资金管理混乱。部分事业单位并未配置专业财务管理人员，也即采取常见的一人多任形式，很多人同时兼任出纳、会计等职务，所以岗位职责未分离，从而很容易出现坏账情况;另一方面，固定资产管理混乱。部分事业单位在管理固定资产的过程中，由于未做到及时有效地清理盘点，导致资产利用效率极低，再加上资产出入库管理机制不完善，容易造成资产流失。 1.3  预算管理不合理 首先，预算编制方法不科学。过去采取的“基数预算法”与新常态性事业单位的发展需求不相符，在测算依据方面缺乏科学性。其次，预算管理的绩效考核体系不完善。部分事业单位虽进行预算编制，但对后续资金的利用及效益体现并未进行及时追踪，造成预算项目的预期效益未能达成。最后，预算管理监督体制不完善。由于监督体制不完善，部分事业单位经常利用追加预算的手段不断获取财政资金，造成前期预算编制沦为形式，依旧无法改变资金浪费现象。 1.4  财务风险防范意识薄弱 事业单位主要有全供型与自收自支型，其中自收自支型事业单位所承受的财务风险会更多且更大，其原因在于需要对经济效益的产出负责，所以难以规避财务方面的所有风险。一般来讲，自收自支型事业单位在进行资金投入前都需要进行投资预测及评估，但目前依旧有部分事业单位的投资属于盲目性投资，省去了前期必要的可行性分析流程，导致最终受益无法满足预期，甚至会出现投资无法收回的局面，在无形中也加剧了事业单位的财务压力。此外，许多非自收自支型的事业单位同样对收支控制工作不够重视，在资金利用前未充分结合本单位经济能力，进而导致后期面对巨大的财务压力。 1.5  财务管理人员的专业素养较为匮乏 在推行新会计准则的背景下，对事业单位财务管理人员的专业素养也提出了更高的要求，但目前仍然有很多财务管理人员表现出知识陈旧、观念滞后等情况，并且在工作中不重视主动学习，毫无自我提升的意识，这种不及时更新知识结构的会计人员，其专业素养及业务能力都与时代发展需求相违背。此外，部分事业单位内部还存在非专业人才就职财务管理岗位的情况，由于不了解基本的专业财务会计知识，从而会对财务管理信息的准确性与完整性造成负面影响，财务管理工作难以凸显实效。 2   加强事业单位财务管理的策略及改进方式 2.1  构建完善的财务管理制度 事业单位开展财务管理工作的重要基础便是不断完善财务管理制度，唯有对国家所制定的财务制度予以贯彻落实，才能规范所有财务活动，进而实现事业单位内部财务管理活动的法制化。首先，结合新会计准则与会计制度的要求，在财政部的统一要求下，综合事业单位内部具体实情构建完善的财务管理制度。其次，重点放在资产管理、财产审批、权限分配等方面，同时对财务计划的制订、执行、资金筹措、