[优质文档]企业岗亭价值评价定薪的三种方法.doc
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企业岗位价值评估定薪的三种方法.docx
企业岗位价值评估定薪的三种方法目前,很多企业都通过对岗位价值进行评估,判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小,进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是,怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法,并分析各自的优缺点。案例:对30个岗位进行岗位价值评估,最高分为1114分,最低分为209分,岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一:岗位价值评估分数表假设生成40个薪级,一岗设置七个薪级,有以下三种生成薪级的方法。方法一:手动生成薪级将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成
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岗位价值评估定薪的三种方法作者:陈炜入库时间:2007年11月5日目前,很多企业都通过对岗位价值进行评估,判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小,进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是,怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法,并分析各自的优缺点。案例:对30个岗位进行岗位价值评估,最高分为1114分,最低分为209分,岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一:岗位价值评估分数表假设生成40个薪级,一岗设置七个薪级,有以下三种生成薪级的方法。方法一:手动生成薪级将最高
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岗位价值评估定薪的三种方法来源:中人网目前,很多企业都通过对岗位价值进行评估,判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小,进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是,怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法,并分析各自的优缺点。案例:对30个岗位进行岗位价值评估,最高分为1114分,最低分为209分,岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一:岗位价值评估分数表假设生成40个薪级,一岗设置七个薪级,有以下三种生成薪级的方法。方法一:手动生成薪级将最高分和最低分之间的分数按相同的