[优质文档]若何培养高階主管.doc
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如何培育高階主管(DOC 6页).doc
如何培育高階主管?雖然人才可以重金禮聘但領先企業卻往往自己培育人才多數企業都承認在高階主管的培育方面其投入差強人意。麥肯錫針對全美五十大企業內擔任兩百種高階職位的六千名主管做了一份調查只有百分之三的受訪主管認為公司在培育人才方面已有相當的成效同時大部分的受訪主管均認為公司在主管發展過程中所需的職務輪調、傳統內部與外部訓練或是輔導等方面都做得不夠完善。有些企業認為績效表現良好的員工會自然而然地被拔擢到上層而其他企業則深信人才可以用金錢購買例如有公司嘗試著向素以培育人才聞名的奇異公司挖角。事實上雖然企業
如何培育高階主管(DOC 6页).doc
如何培育高階主管?雖然人才可以重金禮聘,但領先企業卻往往自己培育人才多數企業都承認,在高階主管的培育方面,其投入差強人意。麥肯錫針對全美五十大企業內,擔任兩百種高階職位的六千名主管做了一份調查,只有百分之三的受訪主管認為公司在培育人才方面已有相當的成效,同時,大部分的受訪主管均認為公司在主管發展過程中所需的職務輪調、傳統內部與外部訓練或是輔導等方面都做得不夠完善。有些企業認為績效表現良好的員工會自然而然地被拔擢到上層,而其他企業則深信人才可以用金錢購買,例如有公司嘗試著向素以培育人才聞名的奇異公司挖角。事
若何培养高级主管[宝典].doc
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自负是若何炼成的[优质文档].doc
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