建筑经济效益的提高.docx

建筑经济效益的提高HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt147647.html"\h一、加强工程项目管理(一)加强施工现场的管理HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt3997.html"\h现场施工管理和施工安全问题不仅仅关系着工期的问题，还关系到工程施工的投入和利润问题。一旦现场施工出现安全问题，不但工程不能按照计划进行，拖延工期，还需要更多的投入，这样工程的利润降低，严重的还可能导致工程延期赔款。因此工程现场的安全管理是一项最重要的工作。现场的管理人员除了需要具备处理问题的技能和素质外，还需要全面的了解现场，能够根据现场的情况对意外事件做出正确的处理决定。最大限度降低工程的损失。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt13896.html"\h(二)加强工程造价管理HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt72262.html"\h造价管理是施工企业在工程合同价格的控制下依法采取提高利润的一种措施，可以说它是工程管理的核心，跟工程建设和工程的经济效益有很大的关系。如果要提高工程建筑的经济效益就必须做好工程的造价管理工作，在投标过程中，要合理的确定工程的造价，还要在工程施工的过程中有效的控制工程造价，不断强化工人的工程造价意识，在保证工程质量的同时降低工程造价是提高建筑经济效益的最有效途径。(三)加强工程施工索赔提高经济效益索赔是合同法给合同双方共同的权利，是施工企业规避风险的有效途径之一，它可以弥补施工企业在在施工过程中所遭受的损失，还能够给施工企业带来一定的经济效益。所以一定要树立索赔意识，在工程施工过程中可以尽可能的利用存在索赔的机会，在合同法应允的情况下，有客观事实作为依据，有理有据才能得到相应的索赔。所以这就需要施工单位有专业能力较强的索赔人才，帮助建筑企业提高经济效益。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt13967.html"\h有效的财务管理能够提高建筑施工企业的经济效益。科学的财务管理，能够给建筑施工企业提供真实可靠的会计信息，能够帮助企业降低风险，提高抵御风险的能力。所以企业要充分重视财务管理的重要性，加强建筑工程的财务管理，利用最先进的技术和手段，改变传统企业运作的模式，把成本和效益作为管理的核心，提高企业的财务管理水平。要建立科学的财务管理制度，明确财务部门的职责，强化财务部门的工作管理效率，将财务工作规范化，并且要提高财务的独立性和财务系统防范风险的能力，只有这样才能对建筑经济效益的提高起到重要作用。在工程结算的过程中要做好审计工作，注重工程造价审计资料的收集和研究，做好工程资料的整理工作，审计人员需要按照合同，法律以及相关的法规进行工程造价的审计工作，确定工程的费用是否合理合法。另外由于建筑企业的特殊性，建筑企业的风险也是不同于其他企业的，所以要在财务管理的同时做好风险的管理，合理规避风险的措施要完善，要在最大程度上降低工程施工的风险才能最大限度的提高经济效益。三、结束语总而言之，对于施工企业来说，建筑工程的经济效益是工程的核心，只有提高了工程的经济效益，建筑单位才能继续生存，继续为中国的现代化建设贡献力量。也只有提高经济效益，建筑企业才能为中国的经济发展做出巨大的贡献。到目前为止，建筑企业一直在不断为提高经济效益而奋斗，在不同的时期，提高经济效益的方法也有所不同，所以建筑企业一定要跟上时代的步伐，在保证工程质量的同时提高建筑经济效益。