建筑项目成本控制预算和管理.docx

建筑项目成本控制预算和管理HYPERLINK"//www.cbi360.net/"\h建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容，其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制，有效的控制项目成本，不仅能够确保施工的质量，还能够为建设单位谋取更多的利益空间，因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作。文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理，做了简单的论述。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20171124/104531.html"\h建筑项目成本控制能够实现资源优化配置，极大程度上提高资源利用率，能够在确保建筑施工质量的基础上，节约项目施工成本，进而提升建设企业的经济效益[1]。成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。一、成本控制中的预算管理(一)预算管理概述HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170616/76723.html"\h预算管理是源自企业的一种管理模式，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。应用在建筑项目中的预算管理的基本原理也同样如此，但会根据建筑项目的特点进行适当转变，建筑项目预算管理指的是：在建筑项目开展的过程中，对其各环节进行成本预算与管理，进而达到项目成本控制的目的。建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。(二)成本预算管理与项目成本控制的关系HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170614/76326.html"\h建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。若在建筑项目投资阶段或者设计阶段等，未能科学的预算施工成本，则会造成建筑投资成本分配不合理，影响建筑施工的质量。建筑项目成本控制的主要环节是建筑项目设计阶段，在此阶段预算管理需要估算建筑项目的成本投入。在施工阶段成本预算管理是成本控制的重要环节，其需要对施工图纸、施工材料等进行全面预算管理。施工验收环节是预算管理的最后环节，主要是估算建筑项目产生的全部成本，真实体现建筑项目成本。二、建筑项目成本控制中预算管理措施建筑企业若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加强项目成本预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。建筑企业组织架构主要是建设项目成本控制管理人员队伍，积极引进先进的成本控制管理人才，提高项目成本控制人才队伍的水平，使其能够发挥出其专业水平，高效的完成建筑项目成本预算与管理[3]。建筑企业还需要健全企业管理制度，包括施工管理制度、施工技术管理制度等，为建筑项目施工提供技术支持，实现企业资源的优化配置，进而提高建筑项目成本预算管理效率，进而有效的控制项目成本。(二)完善建筑项目预算管理体系建筑项目成本控制管理工作，需要完善的预算管理体系支撑，但是全面实施预算管理工作的难度较大，因此需要完善项目预算管理体系，实现科学合理的成本控制。基于全方位的整体规划，合理的规划企业投资与经营。成本预算管理涉及到建筑项目的各个环节，因此需要各个部门之间加强交流与沟通，实现企业资源的合理配置，提高企业信息资源共享效率[4]。为了加强项目成本控制，建设企业还需要健全岗位责任制度，将项目成本预算管理的责任落实到具体，激发管理人员的责任意识，包括施工管理责任制度，避免建筑施工过程中，出现施工问题，造成项目成本得不到有效的控制与管理。(三)精细化控制项目成本HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170822/88677.html"\h1.加强设计阶段的预算管理设计阶段的成本控制是基础工作，其极易受到不确定因素的影响，引发项目设计变动，进而影响项目成本控制与管理，因此需要做好全面的设计阶段的预算管理工作。基于建筑工程的实际情况，采取单价法与实物量法进行成本预算编制，同时需要对加强了解建设项目中的各个因素，合理预算各项目造价。在预算建筑项目材料与设备成本时，要充分考虑市场变动情况，整理近三年的建筑材料市场价格资料，将项目造成成本预算控制在合理的范围内，避免后期受到市场价格影响，进而影响建筑项目成本控制。对于建筑项目施工设计，则需要借助现代化施工管理软件，比如BIM，提高建筑项目设计的科学性与合理性，避免后期出现施工问题，给成本控制造成因香港，同时还能够合理的控制施工进