建筑工程管理方法及智能化的应用.docx

建筑工程管理方法及智能化的应用HYPERLINK"//www.cbi360.net/"\h分析了建筑工程管理方法智能化的必要性，说明智能化的建筑工程管理方法是落实工程责任制的有效途径，建筑施工具有领域较广、工期较长、工艺较难、工程范围较大等复杂性问题，对工程质量造成不利影响。探讨了建筑工程管理方法智能化中存在的问题:施工进程安排不合理、缺少相关管理单位。阐述了建筑工程管理方法智能化的实现途径，要采取智能化的管理制度，确保工程管理的合理性与科学性。加强对施工人员的管理力度，严格监管其工作进度与内容，检查并监督施工期间的业务流程是否规范、合理。关键词:建筑工程;管理方法;智能化运用1建筑工程管理过程中存在的问题HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170923/93371.html"\h1.1安全管理不到位HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170616/76723.html"\h施工现场摆放的施工设备质量不过关，施工人员没有严格按照安全操作规范使用施工器材，造成施工过程中存在大量安全隐患。施工人员的安全意识不足，认识不够深入，安全问题没有内化于心。1.2质量管理不过关建筑工程监管人员工作不到位，监督不力，未将监督工作落到实处，导致建筑工程质量不高。管理人员一味追求施工速度，却将质量安全问题抛到脑后，影响了工程质量的提升。HYPERLINK"http://www.zhonghesoft.com/ydbg/info_4_itemid_98.html"\h1.3成本管理落后HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170811/87013.html"\h现代化建筑工程追求更高的经济效益，但在实际施工中经常出现浪费现象。施工前期往往缺乏预算，造成建筑材料和设备的严重浪费，增加了施工成本。2建筑工程管理方法智能化概念和实现的必要性2.1概念建筑工程管理方法智能化是指利用计算机和数据库将所有工作人员的信息及需要处理的工作上传至互联网，所有人员可以在网上操作，不需要为了一个申请在各单位之间来回周转盖章，使工作程序简化，工作进度加快，工程效率提高。2.2实现的必要性2.2.1责任突出性的要求HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20151008/20346.html"\h合理分配各项任务，建立岗位责任制，确定各部门职责。责任意识要贯穿于建筑工程施工的各个环节。智能化的建筑工程管理方法是落实工程责任制的有效途径。2.2.2工程复杂性的要求复杂性是建筑工程管理中最突出的特点之一。建筑施工全过程涉及领域较广、工期较长、工艺较难、工程范围较大，会受很多外界因素的制约，对工程质量造成不利影响。因此，采取智能化的管理方法能更有效地将管理工作落实到位。3建筑工程管理方法智能化实现存在的问题3.1施工进程安排不合理导致管理方法智能化无法实现边规划、边设计、边施工导致各规划间严重脱节，如果遇到工期不定、相关文件资料不到位，就无法实现预期的统筹安排。3.2缺少相关管理单位智能化施工中缺少相关管理单位，就缺失了相应的监督管理机制，致使智能化建筑工程管理存在很多漏洞。4建筑工程管理方法智能化问题的解决对策第一，确保设计周期。在规划建筑工程进度时，要充分与设计者、施工者协商、沟通，保证施工进程安排合理，设计全面、严谨。第二，做好前期规划方案。要做好整体规划，分步骤实施建设，充分考虑施工难度，做好基础性工作。第三，施工人员要遵守相应规范，提高业务素质，保证设计质量。5建筑工程管理方法智能化的实现途径5.1制度管理智能化为顺应信息时代的飞速发展，建筑工程管理方法也要与时俱进，采取智能化的管理制度，确保工程管理的合理性与科学性。提升工程管理水平，为后期建设奠定基础。实施过程中，要设定好管理目标，制订相关规定，做好施工现场的辅助监控。实行定岗定位管理，工作人员要明确自身的工作范围与内容，保证工程质量和效率。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170816/87727.html"\h5.2施工管理智能化加强对施工人员的管理力度，严格监管其工作进度与内容。检查并监督施工期间的业务流程是否规范、合理。施工进度和情况即时录入计算机系统，方便对施工信息进行调取。5.3信息管理智能化统一管理建筑工程中产生的信息，形成信息采集、分析、评估、反馈机制，提出有针对性的意见，指导管理，应对建筑工程管理的复杂性。例如，采集进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料等信息，经过计算和分析得出指导意见，进而提升施工质量和效率。建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对工程施工质量及安全具有直接的影响。应实施适宜的建筑工