层次分析法在人才招聘中的应用研究.pdf

第卷第期商洛学院学报年月层次分析法在人才招聘中的应用研究邢进良荆楚理工学院数理学院湖北荆门摘要目的探讨层次分析法在人才招聘中的应用方法采用层次分析法将人的主观判断用数量形式表达和处理结果采用对人才招聘问题进行了研究与讨论利用法得出应聘人员对各工作类别的权重通过建立最优分配模型给出了按需择优录用分配方案结论层次分析法可以对人才招聘中择优录用的分配方案给出一种好的方法关键词二级价格控制4非线性4二层规划中图分类号文献标识码文章编号层次分析法简称法即是一种定性与定量相结合的多准则决策评价方法它是美国运筹学家、匹兹堡大学教授在上世纪七十年代初提出来的在年月召开的中美能源、资源、环境学术会上由的学生高兰尼桑首次介绍给中国学者由于在理论上具有完备性在结构上具有严谨性在解决问题上具有简洁性尤其在解决非结构化决策问题上具有明显的优势因此法介绍到我国虽然时间不长却在各行各业得到了广泛和深入的应用研究层次分析法己成为决策与评价工具中最为普及的一种有效方法是在多目标、多准则条件下对多种对象目标、方案等进行评价的一种简洁而有力的工具运用进行决策时大体上可分为四个步骤①分析问题确定系统中各因素之间的关系建立系统的递阶层次结构模型4②构造两两比较的判断矩阵4③计算各层次相对权重的单排序4④计算各层元素对系统总目标的合成权重并进行总排序本文探讨的是在人才招聘活动中利用把复杂的决策问题层次化引导决策者通过一系列成对比较的评判来得到各个评价对象方案或措施等在某个准则之下的相对重要度的量度从而进行准确的评价等决策活动问题的提出在招聘活动中如何做到选才准确、公正这是用人单位普遍关心的问题比如现有某单位因工作需要拟向社会公开招聘名工作人员在招聘中采用“笔试面试”的择优录用方法要求根据用人部门的实际需要建立最优的人员分配方案如表、表根据以上数据如何建立最优方案呢模型建立与求解下面利用层次分析法结合表、表仅就个应聘人员个工作类别个用人部门录用个人员的招聘情况进行讨论计算每种能力对不同工作类别的权重为了将问题简化我们从单一一个工作类别出发求解各个权重求各种能力对不同工作的权重时采用层次分析法首先建立每一类别下四种能力的成对比较矩阵从而计算出其权重对工作类别即行政管理要求应聘人员的理解能力和表达能力最高其次为知识面最后为应变能力也就是说作为行政管理人员理解能力与表达能力同样重要知识面可以略低一些应变能收稿日期基金项目湖北省教育厅科学研究项目