2024年广西壮族南宁市横县中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析.docx

2024年广西壮族南宁市横县中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)绩效考核方法中，把评级量表法与关键事件法结合起来，取二者之所长的方法是（）。A.平衡计分卡法B.民主评议法C.目标管理法D.行为锚定评价法第2题：单选题(本题1分)法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是（）。A.商业产权B.特许经营权C.专有技术D.工业产权第3题：单选题(本题1分)某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的创新属于（）。A.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新第4题：单选题(本题1分)某企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品。该款手机产品的市场需求状况是()。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求第5题：单选题(本题1分)根据企业行为方式的不同，可以将技术创新战略分为（）。A.进攻型战略、防御型战略和切入型战略B.自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略C.技术领先战略和技术跟随战略D.自主创新战略、技术领先战略和切入型战略第6题：单选题(本题1分)生产厂家对接蛋糕店、小卖部销售啤酒给消费者。属于什么分销渠道模式。A.厂家直供模式B.多家经销代理模式C.独家经销代理模式D.平台式销售模式第7题：单选题(本题1分)（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第8题：单选题(本题1分)从绝对量的构成看，资本成本包括（）。A.营业费用和制造费用B.生产成本和机会成本C.用资费用和筹资费用D.薪资费用和用资费用第9题：单选题(本题1分)大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，其中将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状，这种方法属于（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量平均分配法D.各期产量抛物线增长分配法第10题：单选题(本题1分)在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划第11题：单选题(本题1分)适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法第12题：单选题(本题1分)威胁一机会综合分析矩阵中，困难业务和冒险业务的共同点是（）。A.高机会B.低机会C.高威胁D.低威胁第13题：单选题(本题1分)知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方（引进方）签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为称为（）。A.特许专营B.许可贸易C.合作生产D.技术服务和咨询第14题：单选题(本题1分)下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系第15题：单选题(本题1分)某企业统计硏究发现年销售额每増加1000万元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（）人。A.40B.15C.36D.24第16题：单选题(本题1分)下列反映数据离散程度的指标中，（）反映了所有数据与均值离差平方的平均数。A.极差B.平均差C.标准差D.方差第17题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）企业识别价值流的目的是（）。A.找到真正增值的活动B.发现价值C.发现浪费和消灭浪费D.找到不增值的活动第18题：单选题(本题1分)某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。A.10B.13C.26D.20第19题：单选题(本题1分)关于项目地图法的说法，正确的是（）。A.白象型预期收益不高，是企业短期现金流的来源基础B.面包和黄油型能够帮助企业开拓新市场，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力C.牡蛎型是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉D.珍珠型消耗技术资源，不能给企业带来预期利益