2024年东海县中级经济师《工商管理实务》深度自测卷含解析.docx

2024年东海县中级经济师《工商管理实务》深度自测卷含解析第1题：单选题(本题1分)某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15第2题：单选题(本题1分)某公司运用“麦肯锡7s模型”，以下哪项是需分析的软件要素（）A.战略B.结构C.制度D.技能第3题：单选题(本题1分)2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是（）。A.潜伏需求B.不规则需求C.过量需求D.负需求第4题：单选题(本题1分)单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。A.5B.10C.15D.20第5题：单选题(本题1分)借款合同如果附加补偿性余额条款,会使企业借款的资本成本率（）A.上升B.下降C.不变D.先上升后下降第6题：单选题(本题1分)初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和（）的约束。A.市场条件B.技术条件C.采购条件D.资金条件第7题：单选题(本题1分)保持最低库存的目标是（）A.提高投资报酬率B.快速反应C.使存货配置减小到最低程度D.实现最低的物流总成本第8题：单选题(本题1分)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心第9题：单选题(本题1分)下列不属于并购效应的是（）。A.实现协同效应B.实现战略重组，开展多元化经营C.降低代理成本D.减轻负担，清晰主业第10题：单选题(本题1分)影响员工绩效的客观因素是（）。A.员工受到的激励环境B.员工的能力C.员工的知识D.员工的工作意愿第11题：单选题(本题1分)某消费者在购买洗衣粉时，不认品牌，往往选择价格便宜的进行购买，该消费者属于？A.情感购买者B.习惯购买者C.承诺购买者D.无忠诚购买者第12题：单选题(本题1分)公司对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（）指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值第13题：单选题(本题1分)现在雾霾越来越严重，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化。A.技术环境B.经济环境C.自然环境D.人口环境第14题：单选题(本题1分)下列电子商务模式中，不以营利为目的的是（）。A.B2BB.B2CC.B2GD.C2G第15题：单选题(本题1分)国际直接投资是指以控制国外企业的（）为核心的对外投资。A.控股权B.人事权C.经营管理权D.决策权第16题：单选题(本题1分)在其他条件不变的情况下，筹资费率增加，则长期债务资本成本率将()。A.提高B.降低C.不变D.不确定第17题：单选题(本题1分)使用市销率法对公司估值的计算方式是（）A.标准市销率X销售费用B.标准市销率X销售成本C.标准市销率X营业利润D.标准市销率X销售收入第18题：单选题(本题1分)下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是（）。A.在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制第19题：单选题(本题1分)下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法第20题：单选题(本题1分)成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值第21题：单选题(本题1分)可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）。A.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并第22题：单选题(本题1分)某汽车经销商推出以旧换新业务，客户参加以旧换新，购买新车享受售价10%的折扣。这种定价策略属于（）。A.现金折扣B.复合折扣C.交易折扣D.价格折让第23题：单选题(本题1分)某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（）。A.集中战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略第24题：单选题(本题1分)企业采购管理业务流程的第一步是（）。A.签发采购订单B.选择供应商C.提出采购申请D.物料验收第25题：单选题(本题1分)下列网络市场调研方法中，属于网络市场间接调研的是（）。A.在线问卷法B.网上实验法C.搜索引擎法D.网上观察法第26题：单选题(