2024年郑州市邙山区一级建造师《项目管理》深度预测试题含解析.docx

2024年郑州市邙山区一级建造师《项目管理》深度预测试题含解析第1题：单选题(本题1分)根据《建设工程监理规范》，施工组织设计在经监理工程师审核、签认后还应报（）。A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门第2题：单选题(本题1分)关于工作流程组织的说法，正确的是（）。2014A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图第3题：单选题(本题1分)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.项目建设总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设第4题：单选题(本题1分)下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。第5题：单选题(本题1分)下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.优选工程项目施工方案B.确定各类进度计划的审批程序C.选择合理的合同结构D.选择工程承包发包模式第6题：单选题(本题1分)国际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。A.招标B.直接发包C.在有良好合作关系的战略伙伴中选择D.在工程师推荐名单中随机抽取第7题：单选题(本题1分)下列工程测量放线成果中，应由施工单位建立的是（）。A.测量控制网B.原始坐标点C.基准线D.标高基准点第8题：单选题(本题1分)监理人更换总监理工程师时，应提前（）天向委托人书面报告，经其同意后方可更换。A.3B.7C.9D.14第9题：单选题(本题1分)建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子第10题：单选题(本题1分)建设工程项目决策阶段的管理主体是（）A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方第11题：单选题(本题1分)关于工程咨询合同的计价方式，正确的是（）。A.工程建设百分比法是咨询服务中最常用、最基本的计费方法B.工程咨询合同采用单价合同方式计价C.工程建设百分比法适用于工程规模小、工期较短的建筑工程项目D.咨询服务费用中，不可预见费为酬金的5%～10%第12题：单选题(本题1分)关于分包人与发包人关系的说法，正确的是()。A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令第13题：单选题(本题1分)企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.评价质量管理程序的执行情况及适用性第14题：单选题(本题1分)某工程发生质量事故导致12人重伤,按照事故损失的程度分级,该质量事故属于（）。A.较大事故B.特别重大事故C.重大事故D.一般事故第15题：单选题(本题1分)以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核第16题：单选题(本题1分)某建成20年的混合结构住宅在台风过后倒塌，造成2人死亡，7人重伤，直接经济损失5000万元，该事故（按建质【2010】111号文件）应定为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故第17题：单选题(本题1分)项目管理实施规划的编制过程包括：①分析项目具体特点和环境条件；②了解相关方要求；③履行报批手续；④熟悉相关的法规和文件；⑤实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），正确的编制程序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.②→①→④→⑤→③C.①→②→④→③→⑤D.②→①→③→⑤→④第18题：单选题(本题1分)纠纷裁决委员会的委员特别应具有（）方面的丰富经验。A.合同管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工第19题：单选题(本题1分)对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法第20题：单选题(本题1分)综合成本的分析方法包括（）。A.成本盈亏异常分析B.分部分项工程成本分析C.资金成本分析D.工期成本分析第21题：单选题(本题1分)建设工程项目的质量要求是由（）提出的。A.承包方B.业主方C.设计方D.发包方第22题：单选题(本题1分)工程项目施工组织设计中，一般将施工顺