2024年郑州市邙山区一级建造师《项目管理》押题密卷含解析.docx

2024年郑州市邙山区一级建造师《项目管理》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，比如计划不周密、组织不力、指挥不当等，但不包括（）。A.施工组织不当，出现窝工或停工待料等现象B.质量不符合合同要求而造成返工C.资源配置不足D.未能及时交付施工图样第2题：单选题(本题1分)对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位第3题：单选题(本题1分)东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标第4题：单选题(本题1分)建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，进度计划系统的结构分析之后紧接着需要进行的工作是（）。A.项目的工作编码B.调查研究和收集资料C.项目结构分析D.编制总进度计划第5题：单选题(本题1分)某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月第6题：单选题(本题1分)下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门的信息处理工作第7题：单选题(本题1分)根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人第8题：单选题(本题1分)建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。A.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同第9题：单选题(本题1分)建设工程项目风险评估的工作，不包括（）。A.对项目风险的对策进行风险响应B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C.分析各种风险的损失量以及对工程的质量.功能和使用效果等方面的影响D.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级第10题：单选题(本题1分)在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2d变为-1d，说明工作M的实际进度（）。A.拖后3d，影响工期1dB.拖后1d，影响工期1dC.拖后3d，影响工期2dD.拖后2d，影响工期1d第11题：单选题(本题1分)关于交货日期的确定，下列说法中不正确的是（）。A.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B.供货方负责送货的，以双方实际验收日期为准C.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准D.委托运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准第12题：单选题(本题1分)某项目双代号网络计划如下图（时间单位：天），该网络计划的计算工期是（）天。A.23B.18C.20D.21第13题：单选题(本题1分)某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天，混凝土垫层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22第14题：单选题(本题1分)某工厂计划生产一批零件，总共1000个，单价500元，损耗率为5%，实际生产1060个，单价530元，实际损耗率4%，利用因素分析法分析单价改变使成本增加了（）元。A.5618B.31500C.31800D.33390第15题：单选题(本题1分)专业工程分包合同中，关于禁止转包或再分包的规定，下列表述不正确的是（）。A.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人B.分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人C.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业D.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任第16题：单选题(本题1分)某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制第17题：单选题(本题1分)工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而无法返工处理的，其正确的