2024年河南省安阳市文峰区一级建造师《项目管理》点睛提分卷及答案.docx

2024年河南省安阳市文峰区一级建造师《项目管理》点睛提分卷及答案第1题：单选题(本题1分)根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定做出后（）日内。A.14B.10C.7D.5第2题：单选题(本题1分)将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以人工工资单价、材料价格、机械台班单价，计算出人料机费的表格是（）。A.工程量计算汇总表B.施工预算工料分析表C.施工预算表D.项目造价取费表第3题：单选题(本题1分)根据《建设项目工程总承包管理规范》，不属于项目总承包方的工作程序中项目初始阶段的是（）。A.进行项目策划B.编制项目计划C.任命项目经理D.发表项目协调程序第4题：单选题(本题1分)关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是()A.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制第5题：单选题(本题1分)应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）A.工程概算的工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算第6题：单选题(本题1分)某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元第7题：单选题(本题1分)某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图第8题：单选题(本题1分)采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图说法正确的是（）。A.图（1）效率高进度较慢，应采取措施迅速增加人员投入B.图（2）效率较高进度慢，应采取措施抽出部分人员增加少量骨干人员C.图（3）效率较低进度较快，应采取措施抽出部分人员放慢进度D.图（4）效率较低进度慢，应采取措施增加高效人员第9题：单选题(本题1分)某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险第10题：单选题(本题1分)施工技术准备工作的质量控制包括（）。A.计量控制B.测量控制C.施工平面图控制D.明确质量控制方法第11题：单选题(本题1分)市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于（）m。A.1.8B.2C.2.2D.2.5第12题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化第13题：单选题(本题1分)建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（）。A.采购、制造、安装B.采购、制造、运输C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储第14题：单选题(本题1分)建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。A.从设计准备开始至项目竣工验收时止B.从设计阶段开始至项目动用时止C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止第15题：单选题(本题1分)项目结构信息编码的依据是（）。A.项目管理结构图B.项目结构图C.项目组织结构图D.系统组织结构图第16题：单选题(本题1分)建筑施工企业编制指导性成本计划时，宜以（）为依据。A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本第17题：单选题(本题1分)施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知（）进行验收，并形成验收文件。A.施工单位质检部门B.设计单位C.政府质检部门D.监理工程师第18题：单选题(本题1分)建设工程项目进度控制在管理观念方面不存在的问题是（）。A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念C.缺乏进度计划系统的观念D.缺乏组织管理的观念第19题：单选题(本题1分)下列对建设单位的质量责任和义务说法错误的是（）。A.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包B.房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构C.建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查D.建设单位在领取施工许可证或者开工报告后再办理工程质量监督手续第20题：单选题(本题1分)（）是确保各要素构成一个完整的、动